Analyse stratégique et environnementale

1. 📌 L'essentiel

• Les 5 forces de Porter évaluent la tension concurrentielle d’un marché.
• L’hexagone sectoriel visualise l’intensité de chaque force (note 1-10).
• La segmentation de la demande identifie clients comportements et tendances. -’analyse interne recense ressources, compétences, forces et faiblesses.
• Le diagnostic stratégique synthétise problématiques et recommandations.
• La matrice SWOT analyse forces, faiblesses, opportunités et menaces.
• PESTEL étudie les facteurs macro-environnementaux : Politique, Économique, Socio-culturel, Technologique, Écologique, Législatif.
• Plus l’hexagone est large, plus le marché est tendu.
• La veille macro permet d’anticiper les influences externes.
• La stratégie doit s’appuyer sur l’analyse interne et externe.

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Les 5 forces de Porter — outils d’évaluation de la concurrence.
• Hexagone sectoriel — représentation graphique de la tension du marché.
• Étude de la demande — segmentation, comportements, motivations.
• Étude interne — ressources, compétences, points forts/faibles.
• Diagnostic stratégique — synthèse des problématiques et pistes d’action.
• SWOT — forces, faiblesses, opportunités, menaces.
• PESTEL — facteurs macro-environnementaux.