Тест: Gestion de Projet : Portée, Coûts et Risques — 9 въпроса

1. Que désigne principalement la portée d’un projet ?

A. La taille du projet mesurée par ses livrables

B. Le montant total des dépenses en euros

C. Le niveau de risque technique accepté

D. La durée maximale imposée au planning

Answer: (A)

Обяснение

La portée correspond à la taille du projet, appréciée par la qualité, le niveau de détail et l’ampleur des livrables. Elle ne se confond pas avec le budget ou le calendrier.

2. Que désigne la portée d’un projet ?

A. Les ressources humaines nécessaires au projet

B. Le calendrier prévu pour la réalisation du projet

C. La taille du projet mesurée par la qualité, le détail et les livrables

D. Le budget total alloué au projet

Answer: (C)

Обяснение

La portée correspond à la taille du projet, mesurée par la qualité, le niveau de détail et l’ampleur des livrables, ce qui influence directement le temps et le coût.

3. Quel est l’effet généralement attendu d’une augmentation de la portée d’un projet ?

A. Un besoin accru de temps et d’argent

B. Une suppression des contraintes de planification

C. Une baisse des besoins en ressources et en temps

D. Une diminution automatique des coûts indirects

Answer: (A)

Обяснение

Quand la portée augmente, le projet demande en général plus de temps et plus d’argent pour être mené à bien. C’est une logique du triangle du projet, où les contraintes s’influencent mutuellement.

4. Quel est le rôle principal de l’analyse des parties prenantes lors du cadrage d’un projet ?

A. Définir le budget et le calendrier précis du projet

B. Identifier les acteurs influents et leur impact sur le projet

C. Mesurer la performance des équipes pendant l’exécution

D. Établir les risques potentiels liés à la réalisation

Answer: (B)

Обяснение

L’analyse des parties prenantes vise à identifier qui participe, influence ou subit le projet pour mieux cadrer la suite, ce qui est essentiel pour une gestion efficace.

5. Que vise surtout l’analyse des parties prenantes dans le cadrage d’un projet ?

A. Mesurer les KPI de performance en phase d’exécution

B. Évaluer uniquement les coûts financiers du projet

C. Identifier qui participe, influence ou subit le projet

D. Rédiger le planning détaillé de mise en œuvre

Answer: (C)

Обяснение

L’analyse des parties prenantes sert à repérer les acteurs concernés par le projet, qu’ils participent, l’influencent ou en subissent les effets. Elle aide à mieux cadrer la suite du projet.

6. À quel moment du cycle de vie du projet la phase d’exécution et pilotage est-elle généralement initiée ?

A. Avant le cadrage du projet

B. Après la phase de conception et gestion des risques

C. Après la phase de clôture et capitalisation

D. Après la clôture du projet

Answer: (B)

Обяснение

La phase d’exécution et pilotage commence après la phase de conception et gestion des risques, lorsque le plan est prêt à être mis en œuvre. Elle ne débute pas avant la conception ni après la clôture.

7. Quel est l’objectif principal de l’analyse des problèmes dans le cadrage d’un projet ?

A. Comparer le réel aux prévisions de dépenses

B. Contrôler l’avancement des jalons intermédiaires

C. Déterminer les relations de causes à effet autour des enjeux

D. Fixer définitivement le budget prévisionnel annuel

Answer: (C)

Обяснение

L’analyse des problèmes cherche à comprendre les relations de causes à effet autour des enjeux du projet. Les autres propositions renvoient plutôt au pilotage ou au budget.

8. En quoi la clôture d’un projet diffère-t-elle de la capitalisation en termes d’objectifs principaux ?

A. La clôture concerne uniquement la fin administrative, alors que la capitalisation implique la clôture financière.

B. La clôture vise à analyser les résultats, tandis que la capitalisation cherche à réutiliser les enseignements.

C. La clôture est une étape interne, tandis que la capitalisation est une démarche externe.

D. La clôture se concentre sur la livraison des livrables, alors que la capitalisation concerne la gestion des ressources.

Answer: (B)

Обяснение

La clôture consiste à faire le bilan et à analyser les résultats, tandis que la capitalisation vise à réutiliser les enseignements pour améliorer l’organisation et préparer les futurs projets.

9. Qui est crédité de la formulation du concept de KPI budgétaires dans la gestion de projet ?

A. Robert Kaplan

B. Henry Gantt

C. David Norton

D. Peter Drucker

Answer: (A)

Обяснение

Le concept de KPI budgétaires a été largement développé par des experts en gestion stratégique, notamment Robert Kaplan, qui a contribué à la formalisation des indicateurs de performance pour le suivi financier des projets.