Тест: Gestion Stratégique des Achats Modernes — 10 въпроса

Подробни въпроси и отговори

1. Quelle est la fourchette estimée de l'impact de la fonction achats sur le chiffre d'affaires d'une entreprise?

15-30%
30-50%
60-80%
90-100%

60-80%

Обяснение

La fonction achats est devenue stratégique, influençant jusqu’à 60-80% du chiffre d'affaires, ce qui montre son importance capitale dans la performance globale de l'entreprise.

2. Selon la fiche de révision, quelle est la part maximale du chiffre d'affaires que peut représenter la fonction achat dans une entreprise?

20%
50%
80%
100%

80%

Обяснение

La fonction achat peut représenter jusqu’à 80% du chiffre d'affaires, ce qui en fait une fonction stratégique. Les autres options sous-estiment ou surestiment cette part.

3. Parmi les éléments suivants, lequel n'est PAS généralement considéré dans le coût total d’acquisition d’un produit?

Prix d’achat
Coûts indirects
Coûts de gestion
La couleur du produit

La couleur du produit

Обяснение

Le coût total d’acquisition inclut le prix, les coûts indirects, la gestion, et les risques, mais pas la couleur du produit qui est un critère esthétique et non calculé dans le coût.

4. Quelle méthode est utilisée pour classer les achats selon leur criticité et leur complexité, selon la fiche?

La matrice de Ansoff
La matrice BCG
La matrice de Kraljic
La grille RACI

La matrice de Kraljic

Обяснение

La matrice de Kraljic est un outil de segmentation crucial pour le sourcing, permettant de prioriser les achats selon leur criticité et complexité.

5. Quelle matrice est utilisée pour classer les achats selon leur criticité et leur complexité afin de prioriser la gestion des fournisseurs?

Matrice BCG
Matrice de Kraljic
Matrice SWOT
Matrice d'Ansoff

Matrice de Kraljic

Обяснение

La matrice de Kraljic permet d’identifier le type d’achat selon importance et complexité, facilitant la priorisation et la stratégie d’approvisionnement.

6. Quel est l’impact probable d’une réduction de 5% des coûts d’acquisition, selon la fiche?

Augmentation de la productivité de 10%
Augmentation de la marge de 25%
Réduction des délais de livraison de 15%
Diminution des risques de 20%

Augmentation de la marge de 25%

Обяснение

Une réduction de 5% des coûts peut entraîner une augmentation de la marge de 25%, illustrant l’impact direct sur la rentabilité.

7. Quelle responsabilité est associée à l’étape de négociation dans la méthode achat?

Réaliser les achats uniquement
Gérer uniquement la contractualisation
Négocier prix, conditions, et risques
Informer uniquement sur les performances

Négocier prix, conditions, et risques

Обяснение

L’étape de négociation englobe la discussion sur prix, conditions, et gestion des risques, essentielle pour optimiser l’achat.

8. Selon la fiche, quels éléments doivent être inclus dans le coût total d’acquisition?

Prix et coûts de production uniquement
Prix, coûts indirects, coûts de gestion et risques
Prix et coûts de marketing uniquement
Prix, taxes et marges uniquement

Prix, coûts indirects, coûts de gestion et risques

Обяснение

Le coût total d’acquisition comprend le prix d’achat, coûts indirects, coûts de gestion, et risques, pour une vision complète du coût réel.

9. Dans la démarche achat, quelle étape suit immédiatement l’analyse des besoins internes?

Rédaction des contrats
Sourcing : identification et sélection fournisseurs
Négociation
Suivi de performance

Sourcing : identification et sélection fournisseurs

Обяснение

Après l’analyse des besoins, la prochaine étape logique est le sourcing, où l’on identifie et sélectionne les fournisseurs.

10. Quel outil permet d’éclairer la répartition des responsabilités dans un processus d’achat?

La matrice de Kraljic
La grille RACI
L’analyse SWOT
Le diagramme de Pareto

La grille RACI

Обяснение

La grille RACI clarifie qui est responsable, approuve, consulte, ou informé à chaque étape, améliorant la gestion des responsabilités.

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Запомнете отговорите с 10 флашкарти по Gestion Stratégique des Achats Modernes.

Qu'est-ce que la fonction achats stratégique ?

C'est une fonction intégrée à la stratégie globale de l'entreprise, qui influence la prise de décisions et la performance en se concentrant sur la création de valeur et le contrôle des coûts.

Fonction achat — pourcentage du CA?

Jusqu’à 80% du chiffre d'affaires

Quelle est la formule du coût total d'acquisition ?

Le coût total d'acquisition se calcule par : $ C_T = prix + coûts indirects + coûts de gestion + coûts de risques $.

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