Тест: Introduction à la gestion de la chaîne logistique — 8 въпроса

1. Quels sont les éléments de base d’une chaîne logistique ?

A. Approvisionnement, fabrication et distribution

B. Transport, vente et service après-vente

C. Inventaire, financement et marketing

D. Conception, ingénierie et maintenance

Answer: (A)

Обяснение

Les maillons de base cités sont l’approvisionnement, la fabrication et la distribution. Les autres propositions mélangent des fonctions utiles mais qui ne constituent pas cette triade de base.

2. Quel objectif combine correctement la performance attendue d’une chaîne logistique ?

A. Une personnalisation complète de chaque commande

B. Un service client maximal et une exploitation du site à faible coût

C. Une production sans stock et sans délai

D. Une réduction du nombre de fournisseurs à tout prix

Answer: (B)

Обяснение

L’objectif valide associe un niveau de service client très élevé et une opération de site la moins coûteuse possible. Les autres choix ne reprennent pas cette combinaison d’objectifs concurrentiels.

3. Quelle stratégie de fabrication implique le plus fortement le client dans la conception du produit ?

A. Engineer-to-order

B. Assemble-to-order

C. Make-to-order

D. Make-to-stock

Answer: (A)

Обяснение

Avec l’engineer-to-order, la conception du produit est fortement liée au client au moment de la commande. Make-to-order lance la fabrication à la commande, mais sans impliquer nécessairement le client dans la conception.

4. Dans quelle situation une entreprise a-t-elle le plus de chances d’adopter une logique make-to-stock ?

A. Quand le délai de livraison requis est plus court que le temps nécessaire pour fabriquer le produit

B. Quand l’assemblage final se fait uniquement après validation du client

C. Quand le client participe fortement à la conception du produit

D. Quand le produit est conçu spécifiquement pour chaque commande

Answer: (A)

Обяснение

Le make-to-stock est adapté lorsque les délais demandés sont plus courts que le temps de fabrication, ce qui impose de produire avant la commande. Les autres propositions décrivent plutôt une forte personnalisation ou une implication client accrue.

5. Quelle affirmation décrit le mieux la fabrication en flux ?

A. Elle vise généralement des délais plus courts que la production intermittente

B. Elle correspond à une production sur poste fixe pour des produits uniques

C. Elle ne convient qu’aux produits fabriqués à l’unité

D. Elle implique des lead-times plus longs que la production intermittente

Answer: (A)

Обяснение

En flow manufacturing, le lead-time est généralement plus faible que dans la production intermittente. L’idée inverse correspond précisément à la proposition incorrecte.

6. Quel produit est cité comme exemple de production dans une installation de fabrication répétitive ?

A. Paquebots de croisière

B. Smartphones

C. Machines-outils sur mesure

D. Satellites

Answer: (B)

Обяснение

Les smartphones sont l’exemple donné pour illustrer la production répétitive en série. Les autres options renvoient à des produits beaucoup plus spécifiques ou unitaires.

7. Quel niveau de planification traite les tendances et la saisonnalité des familles de produits ?

A. MRP

B. SOP

C. MPS

D. Flux continu

Answer: (B)

Обяснение

Le SOP est le niveau qui prend en compte les tendances et la saisonnalité des familles de produits. Le MPS et le MRP sont des niveaux distincts qui ne portent pas ici cette fonction.

8. Quel rôle correspond le mieux au MRP dans la hiérarchie de planification ?

A. Analyser la saisonnalité des familles de produits

B. Définir le positionnement concurrentiel du site

C. Gérer des besoins de production

D. Organiser la distribution vers les clients

Answer: (C)

Обяснение

Le MRP est présenté comme un niveau de planification utilisé pour gérer des besoins de production. La saisonnalité relève du SOP, pas du MRP.