Stratégie
Définition : Processus de détermination des objectifs à long terme et de l’allocation des ressources pour les atteindre (Chandler, 1962).
Avantage concurrentiel
Différenciation durable de l’entreprise fondée sur une proposition de valeur unique, permettant de surpasser la concurrence (Porter, 1980).
Les 5 P de Mintzberg
Plan, Ploy, Pattern, Position, Perspective — outils pour analyser la stratégie sous différents angles.
1. Quel est le rôle principal de la stratégie en entreprise selon Chandler (1962) ?
2. Quel outil permet d'analyser l’impact du macro-environnement dans la stratégie d’entreprise ?
3. Quels sont les trois niveaux de stratégie en entreprise ?
Stratégie — définition?
Objectifs à long terme et allocation des ressources.
Niveaux de stratégie — trois?
Corporate, business unit, fonctionnelle.
Outils fondamentaux — exemples?
PESTEL, SWOT, Porter's, Ansoff, BCG, McKinsey 7S.
Approches stratégiques — types?
Traditionnelle (planification) versus agile (iteration, MVP, pivots).
Gestion agile — méthodes clés?
Scrum, Kanban, Lean Startup.
Modèle d’affaire — outil principal?
Business Model Canvas.
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