Performance : Capacité à mener des actions en mobilisant ses ressources pour obtenir des résultats conformes aux objectifs fixés.
Triangle de la performance : Modèle illustrant la relation entre objectifs, résultats et performance, soulignant que la performance dépend de l’équilibre entre ces trois éléments.
Modèle de Gilbert (1980) : Représente la relation entre ressources et performance, en insistant sur l’importance de la mobilisation des ressources pour atteindre les résultats souhaités.
1. Comment peut-on appliquer le concept de taux de réalisation pour évaluer la performance d’un projet ?
2. Selon le modèle de Gilbert (1980), quelle est l'élément clé pour améliorer la performance ?
3. Quelle est la conséquence de la différence entre résultats obtenus et objectifs fixés sur la performance d'une organisation ?
Performance — définition ?
Capacité à atteindre résultats avec ressources mobilisées
Performance — définition?
Capacité à atteindre des résultats conformément aux objectifs.
Résultats vs objectifs — différence ?
Résultats mesurent ce qui est accompli, objectifs fixent le but à atteindre
Triangle de la performance — relation?
Objets, résultats, performance sont interdépendants.
Modèle de Gilbert — focus?
Mobilisation des ressources pour atteindre la performance.
Résultats économiques — exemples?
Chiffre d’affaires, bénéfice, volume de vente.
Листът за преговор обхваща основните концепции на Les fondamentaux de la performance managériale. Организиран е по теми, за да улесни ученето и запомнянето, с ключови дефиниции, обяснения и резюмета.
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