Тест: Organisation et Stratégie du Service Achat — 8 въпроса

1. Quelle est la meilleure définition de l'organisation du service achat dans une entreprise?

A. Une équipe d'acheteurs sans hiérarchie ni spécialisation.

B. Une organisation informelle sans rôles ou responsabilités clairement définis.

C. Une structure composée de responsables, d'acheteurs spécialisés, et de fonctions support pour gérer efficacement les approvisionnements.

D. Un simple département chargé de négocier avec les fournisseurs.

Answer: (C)

Обяснение

L'organisation du service achat est une structure structurée comprenant des responsables, des acheteurs spécialisés (par famille ou projet), et des fonctions support telles que la qualité ou le juridique, afin d'assurer une gestion efficace des approvisionnements. Les autres options décrivent des structures incomplètes ou mal définies, ne correspondant pas à la description précise donnée dans le contexte.

2. Quelle est la principale responsabilité d'un service achat dans une entreprise ?

A. Augmenter la production industrielle.

B. Optimiser la qualité, le coût, les délais et la relation avec les fournisseurs.

C. Gérer exclusivement la comptabilité de l'entreprise.

D. Assurer la maintenance des équipements.

Answer: (B)

Обяснение

Le service achat vise à optimiser la performance globale en gérant efficacement les approvisionnements, la relation avec les fournisseurs et les coûts.

3. Quelle est la typologie d'acheteur responsable de la gestion d'une catégorie de produits spécifique sur un site ou dans une unité donnée?

A. Acheteur projet

B. Acheteur stratégique

C. Acheteur famille

D. Acheteur leader

Answer: (C)

Обяснение

L'acheteur famille est responsable de la gestion d'une catégorie de produits spécifique, veillant à l'approvisionnement, la négociation et la relation avec les fournisseurs pour cette famille de produits, selon le contenu.

4. Quelle est une mission stratégique du service achat ?

A. Réduire uniquement les coûts de production.

B. Contribuer à la performance financière globale de l'entreprise.

C. Augmenter le nombre de fournisseurs sans contrôle.

D. Se concentrer uniquement sur la gestion de stock.

Answer: (B)

Обяснение

L'objectif principal du service achat est de contribuer à la performance financière en maîtrisant les coûts tout en maintenant la qualité et la sécurité d'approvisionnement.

5. Quelle typologie d'acheteur est responsable d'une catégorie spécifique de produits sur un site ou dans une unité ?

A. Acheteur projet.

B. Acheteur famille.

C. Acheteur leader.

D. Acheteur stratégique.

Answer: (B)

Обяснение

L'acheteur famille gère une catégorie de produits spécifique dans une zone ou unité, en veillant à leur approvisionnement et à leur relation avec les fournisseurs.

6. Quel était le contexte d'évolution de la fonction achat dans les années 1990 ?

A. Elle est devenue une fonction stratégique et reconnue.

B. Elle a été remplacée par la gestion financière.

C. Elle a disparu au profit de la production.

D. Elle a été intégrée uniquement au service commercial.

Answer: (A)

Обяснение

Depuis les années 1990, la fonction achat a évolué pour devenir un métier reconnu et stratégique, essentiel à la performance de l'entreprise.

7. Quelle structure est généralement incluse dans l'organisation du service achat ?

A. Seule une équipe d'acheteurs.

B. Des responsables, acheteurs spécialisés, et fonctions support comme juridique ou contrôle de gestion.

C. Uniquement des responsables sans acheteurs.

D. Des techniciens de maintenance uniquement.

Answer: (B)

Обяснение

L'organisation du service achat inclut souvent plusieurs postes : responsables, acheteurs spécialisés, et fonctions support pour assurer une gestion complète.

8. Selon le contenu, quelle économie peut-on réaliser grâce à une bonne organisation du service achat ?

A. 20% sur la masse salariale.

B. 5-10% sur matières premières et 10-40% sur frais généraux.

C. 100% sur la logistique.

D. Aucune économie significative.

Answer: (B)

Обяснение

Une structuration efficace du service achat permet de réaliser des économies substantielles aussi bien sur les matières premières que sur les frais généraux.