Compétences (HAMEL et PRAHALAD, 1993) : capacité d'une entreprise à déployer ses ressources sous forme de combinaisons pour créer de la valeur et atteindre un objectif. Elles résultent de l'intégration et de l'utilisation stratégique des ressources de l'entreprise.
Singularité fondamentale de la firme (PENROSE) : différences de ressources et de compétences entre entreprises, qui expliquent leur potentiel unique et leur avantage concurrentiel. Chaque entreprise possède un ensemble spécifique de ressources qui lui confère une identité propre.
Compétences clés : compétences essentielles permettant à l'entreprise de proposer une offre sur un marché. Elles constituent le socle de la différenciation et de la compétitivité durable.
Diagnostic interne : étude approfondie du potentiel de l'entreprise sur son marché, visant à identifier ses ressources, compétences et capacités distinctives pour orienter la stratégie.
1. Selon Hamel et Prahalad (1993), qu'est-ce qu'une compétence fondamentale d'une entreprise ?
2. Quelle année est généralement associée aux travaux d'Alfred Sloan sur la mesure de la profitabilité dans le contexte de la performance économique ?
3. Quel est le rôle principal de la stratégie de diversification pour une entreprise ?
Compétences — définition ?
Capacité à déployer des ressources pour créer de la valeur.
Singularité fondamentale — auteur ?
Penrose.
Performance économique — indicateurs ?
Profitabilité, rentabilité, responsabilité sociétale.
RSE — rôle ?
Intégrer préoccupations sociales et environnementales.
Stratégie délibérée — exemple ?
Planification d’objectifs précis à l’avance.
Stratégie émergente — exemple ?
Adaptation aux imprévus environnementaux.
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