Structure organisationnelle et stratégie

1. 📌 L'essentiel

• La structure organisationnelle coordonne humains et matériels pour atteindre les objectifs.
• Organigramme : représentation graphique simplifiée, limitée par complexité et évolution.
• La résulte de l’interaction individuelle et de la négociation du pouvoir.
• La stratégie influence la structure (ex : structure divisionnelle pour diversification).
• Les choix structurels incluent la spécialisation horizontale (fonction, marché, zone) et verticale (hiérarchie).
• Centralisation : concentration du pouvoir ; décentralisation : autonomie locale.
• Mécanismes de coordination : supervision directe, standardisation (tâches, compétences, résultats), ajustement mutuel.
• Structures types : entrepreneuriale, mécaniste, professionnelle, innovante, divisionnelle, matricielle, missionnaire, politisée.
• Facteurs de contingence : environnement stable → structure mécaniste ; instable → structure organique.
• Cycle de croissance selon Greiner : phases de créativité, direction, délégation, coordination, collaboration, externalisation, avec crises associées.