Stratégie — définition ?
Cadre directeur fixant la direction à long terme.
Niveaux de stratégie — principaux ?
Stratégie globale et stratégie d'activité.
Diagnostic stratégique — objectif ?
Analyser forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Déploiement stratégique — étape clé ?
Mettre en œuvre concrètement la stratégie.
Outils méthodologiques — rôle ?
Faciliter l’analyse et la prise de décision.
Analyse SWOT — éléments ?
Forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Variables environnementales — définition ?
Facteurs externes influençant l’entreprise.
Objectifs à long terme — durée ?
5 à 10 ans.
Ressources internes — exemples ?
Actifs tangibles et intangibles.
Avantage commercial durable — caractéristique ?
Position difficile à imiter sur le long terme.
Modèle économique — rôle ?
Organisation de la création et capture de valeur.
Stratégie globale — fonction ?
Décisions sur périmètres, localisation, technologies.
Stratégie d'activité — focus ?
Définir comment chaque domaine doit évoluer.
Histoire et culture — influence ?
Façonnent comportements et choix stratégiques.
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1. Comment peut-on définir la stratégie dans une organisation ?
2. Comment peut-on définir la différence principale entre la stratégie globale et la stratégie d'activité ?
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