Флашкарти: Les Fondements de la Dynamique de Groupe — 24 карти

Groupe — définition ?

Collectif d’individus partageant des objectifs ou intérêts communs.

Caractéristiques fondamentales du groupe

Interdépendance, interactions sociales, cycle de vie, sentiment d’appartenance.

Rôles sociaux — rôle ?

Influencent la dynamique interne, comme leader ou suiveur.

Hiérarchie — fonction ?

Organiser et structurer les relations et responsabilités.

Groupe vs équipe — différence ?

Objectifs clairs et conscience pour l’équipe, spontanée pour le groupe.

Objectifs — différence ?

Clair pour équipe, variable ou absent pour groupe.

Conscience d’appartenance — différence ?

Volontaire pour équipe, automatique ou inconsciente pour groupe.

Structure d’une équipe

Hiérarchie formelle, interdépendance, rôles définis.

Transformation selon Tuckman

Étapes : forming, storming, norming, performing.

Étapes du développement d’une équipe

Formation, rébellion, normalisation, performance, dissolution.

Cohésion d’équipe — définition ?

Entente, liens forts, entraide, communication efficace.

Rôle du leadership

Communiquer, motiver, gérer conflits, renforcer cohésion.

Ice-breaking — objectif ?

Faciliter la communication et renforcer la cohésion.

Exemples d’activités de cohésion

Jeux collaboratifs, partage d’expériences, activités de team-building.

Communication — importance ?

Vecteur clé pour la dynamique, la compréhension et la résolution de conflits.

Évaluation de la dynamique — méthode ?

Orale, cahier des charges, indicateurs de cohésion.

Cohésion — comment la développer ?

Dialogue, écoute active, activités de groupe, leadership partagé.

Leadership partagé — rôle ?

Impliquer tous, responsabiliser, renforcer la cohésion.

Ice-breaking — techniques

Jeux, anecdotes, activités d’échange, portraits chinois.

Activité pratique — exemple

Jeux collaboratifs, échanges d’expériences, défis en équipe.

Communication — verbale et non-verbale ?

Indispensables pour l’interaction et la compréhension mutuelle.

Évaluation orale — but ?

Mesurer la cohésion, identifier points forts et axes d’amélioration.

Cycle de Tuckman — étape finale ?

Adjourning, dissolution de l’équipe.

Performance — étape ?

Mobiliser ressources pour atteindre l’objectif.