Karteikarten: Transformation numérique et organisation moderne — 22 Karten

Transformation numérique — définition ?

Intégration des technologies digitales dans l’organisation.

Dématérialisation — rôle ?

Remplacer supports matériels par supports immatériels.

Objet connecté (OIT) — fonction ?

Recueillir des données en temps réel et recevoir des instructions.

Expérience client personnalisée — objectif ?

Adapter l’offre selon préférences et comportements.

PGI — rôle ?

Centraliser et coordonner les données de gestion.

Planification automatisée — mécanisme ?

Organiser la production via des outils informatiques.

Coordination des échanges — but ?

Assurer fluidité et cohérence des flux d’informations.

Taylorisme — organisation ?

Organisation rigide, division du travail, hiérarchie centralisée.

Division horizontale — localisation ?

Répartition des tâches entre équipes ou opérateurs.

Division verticale — localisation ?

Pouvoir décisionnel concentré en haut.

Salaire au rendement — objectif ?

Inciter à augmenter la productivité.

Toyotisme — principe clé ?

Flexibilité, polyvalence, réduction des stocks.

Lean management — but ?

Éliminer le gaspillage pour maximiser la valeur.

Production en juste temps — principe ?

Adapter la fabrication à la demande réelle.

Mécanismes de coordination — rôle ?

Répartir tâches et responsabilités efficacement.

Culture d’organisation — rôle ?

Créer un sentiment d’appartenance et mobiliser.

Styles de direction — influence ?

Motivation, autonomie et engagement des salariés.

Motivation intrinsèque — source ?

Plaisir ou intérêt personnel.

Communication descendante — objectif ?

Transmettre consignes et orientations.

Communication ascendante — rôle ?

Remonter feedbacks et propositions.

Mouvements de consommation — exemple ?

Locavore, privilégier produits locaux.

Freins d’achat — types ?

Inhibitions, peurs, risques perçus.