Karteikarten: Analyse Stratégique de l'Environnement Concurrentiel — 22 Karten

Macro-environnement — définition ?

Ensemble des facteurs externes influençant la stratégie.

Analyse PESTEL — rôle ?

Identifier opportunités et menaces macroéconomiques.

Facteurs PESTEL — noms ?

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal.

Environnement concurrentiel — objectif ?

Analyser la structure et la dynamique du secteur.

Groupes stratégiques — définition ?

Entreprises partageant stratégies et concurrençant directement.

Carte stratégique — utilité ?

Visualiser positions relatives des concurrents.

Analyse Porter — but ?

Évaluer la rentabilité via cinq forces.

Les 5 forces de Porter — noms ?

Rivalité, menace entrants, fournisseurs, clients, produits de substitution.

VRIO — signification ?

Valeur, Rareté, Imitabilité, Organisation.

Avantage concurrentiel — définition ?

Capacité à surpasser durablement la concurrence.

SWOT — éléments ?

Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.

FCS — signification ?

Facteurs Clés de Succès.

Marché — composantes ?

Produit, géographie, technologie, concentration.

Segmentation stratégique — but ?

Diviser pour mieux cibler et optimiser la stratégie.

Attractivité du marché — critère ?

Capacité à générer croissance et profit.

Menace — définition ?

Facteur externe pouvant nuire à l’entreprise.

Capacité stratégique — composantes ?

Ressources et compétences mobilisées efficacement.

VRIO — objectif ?

Identifier ressources sources d’avantage durable.

Positionnement stratégique — but ?

Choix de différenciation ou concentration.

Synthèse SWOT — utilité ?

Aligner forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Groupe stratégique — différence ?

Partage de caractéristiques et stratégies communes.

Carte concurrentielle — principe ?

Représentation graphique selon deux critères.