Analyse stratégique et environnementale de l'entreprise

Lernzettel-Auszug

Plan du Cours

  1. Relations micro-environnement
  2. Facteurs macro-environnement
  3. Analyse PESTEL
  4. Concurrence et pouvoir
  5. Ressources et compétences
  6. Chaîne de valeur
  7. Diagnostic stratégique
  8. Stratégies génériques
  9. Internationalisation
  10. Croissance externe et interne
  11. Gestion des risques
  12. Responsabilité sociétale

1. Relations micro-environnement

Notions clés & Définitions

  • Micro-environnement : Ensemble des acteurs proches de l'entreprise (clients, fournisseurs, concurrents) avec lesquels elle entretient des relations directes et sur lesquels elle peut exercer une influence limitée.
  • Partenaires : Acteurs avec lesquels l'entreprise collabore pour assurer son fonctionnement, comme les fournisseurs, les salariés, les banques, et les clients.
  • Concurrence : Rivalité entre entreprises pour attirer la clientèle et vendre leurs produits ou services, pouvant prendre la forme de monopole, oligopole ou marché concurrentiel.
  • Groupe de pression : Organisation ou groupe social qui exerce une influence sur les politiques et pratiques des entreprises pour défendre ses intérêts (ex : ONG, syndicats, associations).
  • Marché : Lieu (réel ou virtuel) où se rencontrent offreurs et demandeurs pour échanger des biens, services ou capitaux à un prix déterminé.
  • Externalités : Effets positifs ou négatifs d'une activité économique sur des agents tiers, non pris en compte par le marché (ex : pollution, innovation).
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Quiz-Vorschau

1. Qu'est-ce que le micro-environnement d'une entreprise ?

2. En quelle année l’analyse PESTEL a-t-elle été formalisée par Francis J. Aguilar ?

3. Quel est le rôle principal de l’analyse PESTEL dans la stratégie d’une entreprise ?

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Karteikarten-Vorschau

Gestion des risques — but ?

Anticiper et limiter incertitudes.

Ressources — définition ?

Atouts tangibles ou intangibles de l'entreprise.

Diagnostic stratégique — but ?

Analyser environnement interne et externe.

Internationalisation — processus ?

Expansion à l’étranger des activités.

Externalités — effets ?

Impacts non pris en compte par le marché.

Stratégies génériques — exemples ?

Différenciation, domination par les coûts.

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Häufig gestellte Fragen

Was deckt der Lernzettel zu Analyse stratégique et environnementale de l'entreprise ab?

Der Lernzettel deckt die wesentlichen Konzepte von Analyse stratégique et environnementale de l'entreprise ab. Er ist nach Themen organisiert, um das Lernen und Merken zu erleichtern, mit wichtigen Definitionen, Erklärungen und Zusammenfassungen.

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Wie viele Fragen enthält das Quiz zu Analyse stratégique et environnementale de l'entreprise?

Das Quiz enthält 12 Multiple-Choice-Fragen mit detaillierten Korrekturen und Erklärungen zu jeder Antwort. Ideal, um dein Wissen zu testen und Lücken zu identifizieren.

Quiz machen (12 Fragen) →

Wie lernt man Analyse stratégique et environnementale de l'entreprise mit Karteikarten?

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