Karteikarten: Analyse stratégique et position concurrentielle — 18 Karten

Dynamique concurrentielle — définition ?

Étude des forces influençant la compétition.

Opportunités — rôle ?

Faciliter la croissance et l'innovation.

Menaces — rôle ?

Représenter les risques externes.

Rivalité entre concurrents — influence ?

Impacte marges, coûts et innovation.

Pouvoir de négociation clients — effet ?

Influence prix, conditions et marges.

Modèle VRIO — objectif ?

Évaluer ressources pour avantage durable.

Analyse SWOT — but ?

Diagnostiquer forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Position concurrentielle — définition ?

Place d'une entreprise sur son marché.

Matrice BCG — utilisation ?

Classer activités selon part de marché et croissance.

Choix stratégiques — étape clé ?

Sélectionner options optimales risques/bénéfices.

Innovation — importance ?

Source clé de différenciation.

Reconnaissance — exemple ?

Récompenses, mentions médias, prix.

Forces internes — exemples ?

Ressources, compétences, capacités.

Menaces macro-environnement — exemples ?

Changements politiques, technologiques, socioculturels.

Ressources VRIO — 4 critères ?

Valeur, Rareté, Imitabilité, Organisation.

Analyse SWOT — forces ?

Atouts internes, avantage concurrentiel.

Part de marché — indicateur ?

Proportion des ventes sectorielles.

Matrice BCG — catégories ?

Stars, Vaches à lait, Dilemmes, Poids morts.