Karteikarten: Analyse Stratégique et RSE — 24 Karten

Environnement de l'entreprise — définition ?

Ensemble des éléments extérieurs influençant l’activité.

Caractéristique environnement — contrôle ?

Impossible à contrôler, nécessite adaptation.

Analyse PESTEL — rôle ?

Comprendre l’environnement global pour anticiper.

Opportunité — définition ?

Facteur externe favorable à exploiter.

Menace — définition ?

Facteur externe défavorable à anticiper.

Diagnostic externe — objectif ?

Identifier opportunités et menaces.

Composantes PESTEL — liste ?

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.

Opportunités externes — exemples ?

Numérique, attentes écologiques, vieillissement.

Menaces externes — exemples ?

Crise économique, concurrence, hausse coûts.

Analyse stratégique — utilité ?

Orienter décisions en exploitant environnement.

Diagnostic externe — fonction ?

Repérer opportunités et menaces.

Diagnostic interne — objectif ?

Identifier forces et faiblesses internes.

Forces — définition ?

Avantages internes de l’entreprise.

Faiblesses — définition ?

Limitations internes de l’entreprise.

RSE — signification ?

Responsabilité Sociétale des Entreprises.

Principes RSE — piliers ?

Environnemental, social, économique.

Actions RSE — exemples ?

Réduction déchets, respect salariés, fournisseurs responsables.

Enjeux RSE — principaux ?

Image, fidélisation, motivation, avantage concurrentiel.

Développement durable — principe ?

Répondre aux besoins présents sans compromettre futurs.

Principes RSE — base ?

Intégrer environnement, social, gouvernance.

Actions concrètes RSE — but ?

Pratiques responsables, mesurer impact.

Enjeux RSE — finalité ?

Améliorer image, fidéliser, motiver, innover.

Environnement — influence stratégique ?

Impose adaptation, exploiter opportunités, gérer risques.

PESTEL — composantes principales ?

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.