Karteikarten: Fondements de la stratégie et de l'organisation — 20 Karten

Volonté d’entreprendre — définition ?

Motivation ou aspiration à créer ou reprendre une activité.

Innovation — rôle ?

Créer un avantage concurrentiel par rupture ou amélioration.

Prise de risque — importance ?

Facilite l’innovation et la rupture en acceptant l’incertitude.

Vision long terme — caractéristique ?

Orientée vers la création de valeur durable et l’innovation.

Gestion optimale des ressources — principe ?

Utiliser efficacement ressources humaines, techniques, financières.

Parties prenantes primaires — exemples ?

Salariés, clients, fournisseurs, propriétaires.

Parties prenantes secondaires — rôle ?

Influencent l’image et l’environnement sans lien contractuel direct.

Finalité selon Drucker — priorité ?

Satisfaction du client, intégrant finalités sociales et sociétales.

Performance globale — indicateurs ?

Financiers, sociaux, environnementaux, sociétaux.

Phase précontractuelle — principes ?

Liberté, bonne foi, loyauté, obligation d’information.

Offre — caractéristique ?

Proposition ferme, précise, manifestant la volonté de conclure.

Conditions de validité — éléments ?

Consentement libre, capacité, contenu licite.

Force obligatoire — référence légale ?

Article 1103 du Code civil.

Marché — définition ?

Lieu de rencontre entre offre et demande.

Externalités — exemples ?

Pollution (négative), innovation (positive).

Régulation économique — objectif ?

Maintenir l’ordre public et la concurrence loyale.

PESTEL — rôle ?

Analyser facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux, légaux.

Innovation OCDE — but ?

Renforcer la compétitivité par nouvelles solutions techniques ou organisationnelles.

Risques SI — exemples ?

Cyberattaques, fuites de données, défaillances techniques.

Ressources SISR — éléments clés ?

Matériel, logiciels, compétences techniques, fournisseurs.