Projet — définition ?
Objectif unique, début et fin clairs, ressources dédiées.
Carré Coût-Délai-Qualité-Périmètre — rôle ?
Arbitrer les contraintes du projet.
Cycle de vie — étapes ?
Cadrage, planification, exécution, clôture.
Styles de management — exemples ?
Directif, participatif, délégatif.
Sponsor — rôle ?
Finance, validation, décision ultime.
Modèle Tuckman — première étape ?
Forming : découverte de l’équipe.
Objectifs SMART — but ?
Rendre les buts clairs et atteignables.
Système de pilotage — éléments ?
Jalons, comités, reporting.
Matrice des risques — critère ?
Probabilité × Impact.
Valeur acquise — utilité ?
Évaluer l’avancement réel par rapport au plan.
Daily Scrum — durée ?
Moins de 15 minutes.
Sprint Review — objectif ?
Inspecter le résultat et ajuster.
User Story — format ?
En tant que / Je veux / Afin de.
Critères d’acceptation — format ?
GIVEN / WHEN / THEN.
Story Points — unité ?
Estimation de complexité.
Story mapping — but ?
Organiser backlog pour planifier livraisons.
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1. Quelle caractéristique distingue le mieux un projet d’une activité opérationnelle récurrente ?
2. Dans le carré coût-délai-qualité-périmètre, que se passe-t-il généralement lorsqu’on améliore fortement une contrainte ?
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