Quiz: Gestion de Projet Agile et Scrum — 16 Fragen

1. Quelle caractéristique distingue le mieux un projet d’une activité opérationnelle récurrente ?

A. Il vise un objectif unique avec un début et une fin clairement définis

B. Il ne nécessite jamais d’arbitrage sur le périmètre

C. Il ne mobilise aucune ressource dédiée

D. Il se répète à l’identique selon un rythme continu

Answer: (A)

Erklärung

Un projet est temporaire, orienté vers un objectif unique et doté de ressources dédiées. À l’inverse, l’opérationnel récurrent se répète dans la durée.

2. Dans le carré coût-délai-qualité-périmètre, que se passe-t-il généralement lorsqu’on améliore fortement une contrainte ?

A. Le périmètre disparaît du projet

B. Le coût et le délai deviennent indépendants

C. Toutes les autres contraintes s’améliorent automatiquement

D. Au moins une autre contrainte se dégrade

Answer: (D)

Erklärung

Les contraintes se limitent mutuellement : gagner sur un axe entraîne en général une perte sur au moins un autre. Le périmètre fait aussi partie des arbitrages à réaliser.

3. Quel style de management est le plus adapté lorsqu’il faut décider rapidement face à une situation urgente ?

A. Le management directif

B. Le management délégatif

C. Le management consultatif

D. Le management participatif

Answer: (A)

Erklärung

Le management directif sert à trancher vite quand la situation l’exige. Le participatif vise surtout à mobiliser l’équipe, et le délégatif convient à une équipe autonome.

4. Dans le modèle de Tuckman, quelle étape correspond au moment où les tensions et désaccords apparaissent ?

A. Norming

B. Performing

C. Storming

D. Forming

Answer: (C)

Erklärung

Storming est l’étape où les divergences et tensions émergent après la découverte initiale. Forming correspond plutôt à l’apprentissage mutuel et Norming à la clarification des rôles.

5. À quoi sert principalement la valeur acquise dans la planification et le suivi du projet ?

A. À calculer la satisfaction des parties prenantes

B. À comparer le travail réellement réalisé au budget prévu à un instant donné

C. À remplacer la priorisation des tâches

D. À définir les rôles de l’équipe projet

Answer: (B)

Erklärung

La valeur acquise mesure la valeur du travail effectivement réalisé par rapport au budget prévu. Elle sert donc à suivre l’avancement budgétaire et opérationnel.

6. Quel est le rôle principal des arbitrages et de la priorisation dans la planification ?

A. Remplacer le suivi budgétaire par un tableau de bord

B. Supprimer les contraintes de coût et de délai

C. Garantir que toutes les tâches soient réalisées simultanément

D. Choisir ce qui est fait en premier pour maîtriser délais et ressources

Answer: (D)

Erklärung

Arbitrer et prioriser permet d’organiser le travail pour tenir les délais tout en utilisant au mieux les ressources. Cela aide à décider ce qui passe en premier.

7. Que combine la matrice des risques pour hiérarchiser les actions de maîtrise ?

A. La probabilité et l’impact

B. La charge de travail et la motivation

C. Le délai et le périmètre

D. Le coût et la qualité

Answer: (A)

Erklärung

La matrice des risques classe chaque risque selon sa probabilité et son impact. Cette combinaison sert à traiter en priorité les risques les plus critiques.

8. Quels éléments constituent le système de pilotage d’un projet ?

A. Les user stories, les releases et le backlog

B. Les phases, les budgets et les bonus

C. Les rôles, les spins et les post-it

D. Les jalons, les comités et le reporting

Answer: (D)

Erklärung

Le système de pilotage regroupe jalons, comités et reporting pour contrôler l’avancement et orienter les décisions. Les user stories relèvent plutôt des méthodes agiles.

9. Quel est le but principal du Daily Scrum ?

A. Inspecter la progression vers l’objectif de Sprint et adapter le plan si besoin

B. Valider le résultat produit final avec les parties prenantes

C. Analyser le fonctionnement de l’équipe en fin d’itération

D. Définir les releases et le story mapping

Answer: (A)

Erklärung

Le Daily Scrum sert à examiner l’avancement quotidien vers l’objectif du Sprint et à ajuster le Sprint Backlog si nécessaire. Il ne sert pas à valider le produit final.

10. À quoi correspond principalement le burndown chart ?

A. À l’évolution du travail restant pour estimer l’avancement du Sprint

B. À la répartition des rôles dans l’équipe

C. À la liste hiérarchisée des risques du projet

D. À la validation formelle des user stories

Answer: (A)

Erklärung

Le burndown chart suit le travail restant au fil du temps pour visualiser l’avancement vers l’objectif du Sprint. Il est donc un outil de suivi, pas un outil de validation.

11. Quel événement Scrum sert à inspecter l’avancement vers l’objectif du Sprint et à adapter le plan si nécessaire ?

A. Le Daily Scrum

B. La Sprint Review

C. La Sprint Retrospective

D. Le sprint planning

Answer: (A)

Erklärung

Le Daily Scrum est la réunion quotidienne où l’équipe examine sa progression vers l’objectif du Sprint et ajuste le plan si besoin. La Sprint Review et la Rétrospective ont d’autres finalités.

12. Quelle affirmation décrit le mieux la Sprint Retrospective ?

A. Elle sert à estimer la complexité des User Stories

B. Elle sert à analyser le fonctionnement de l’équipe et à choisir des améliorations

C. Elle sert à définir le backlog initial du produit

D. Elle sert à inspecter le résultat produit avec les parties prenantes

Answer: (B)

Erklärung

La Sprint Retrospective est la cérémonie de clôture du Sprint où la Scrum Team examine son fonctionnement pour décider d’améliorations. L’inspection du produit avec les parties prenantes relève plutôt de la Sprint Review.

13. Quel format exprime le besoin d’une User Story du point de vue de l’utilisateur ?

A. Condition, action, résultat observé

B. Carte, conversation, confirmation

C. Probabilité, impact, priorité

D. En tant que, je veux que, afin de

Answer: (D)

Erklärung

Le format attendu pour rédiger une User Story est « En tant que / Je veux que / Afin de ». Les autres propositions correspondent à des critères d’acceptation, au format 3C ou à la gestion des risques.

14. Comment sont généralement estimés les Story Points ?

A. Par les parties prenantes, selon la date de livraison

B. Par le chef de projet, à partir des jalons

C. Par le sponsor, selon le budget disponible

D. Par l’équipe de développement, avec une suite de Fibonacci modifiée

Answer: (D)

Erklärung

Les Story Points sont estimés par l’équipe de développement à l’aide d’une suite de Fibonacci modifiée. Cela permet de refléter la complexité et l’incertitude croissantes.

15. Dans un story mapping, que représentent les colonnes ?

A. Des fonctionnalités regroupant des user stories

B. Des risques à prioriser

C. Des releases successives

D. Des jalons de validation

Answer: (A)

Erklärung

Dans le story mapping, les colonnes correspondent à des fonctionnalités regroupant des user stories par thème. Les releases sont plutôt représentées par des lignes.

16. Quel est le rôle principal du story mapping ?

A. Évaluer la probabilité et l’impact des risques

B. Rédiger les critères d’acceptation d’une story

C. Ordonner les user stories pour construire un planning de livraison

D. Mesurer la productivité de l’équipe à chaque jour

Answer: (C)

Erklärung

Le story mapping sert à remettre de l’ordre dans le backlog pour définir un planning de livraison par étapes, comme un MVP puis des versions suivantes. Il ne sert pas à l’analyse des risques ni à la rédaction des critères d’acceptation.