Karteikarten: Gestion de projet RH et performance sociale — 22 Karten

Gestion de projet RH — définition ?

Organisation structurée d’actions RH pour atteindre des résultats collectifs.

Performance sociale — objectif ?

Optimiser l’efficacité du collectif plutôt que les efforts individuels.

Dynamique individuelle — limite ?

Elle ne favorise pas la performance collective.

Capital humain — composantes ?

Compétences et potentiel des salariés.

Responsable de projet RH — rôle ?

Piloter et coordonner le projet RH.

Complexité sociale — défi ?

Relations de travail difficiles à stabiliser.

SIRH — fonction ?

Moderniser et piloter les processus RH.

GPEC — objectif ?

Gérer prévisionnellement emplois et compétences.

CSE — quand s’impliquer ?

Projet collectif impactant conditions de travail ou emploi >50 salariés.

Phase d’avant-projet — étape ?

Transformer une idée en projet concret.

Faisabilité RH — vérification ?

Capacité à réaliser le projet sans coûts excessifs.

Matrice SWOT — éléments ?

Forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Analyse PESTEL — axes ?

Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique, Légal.

Plan financier — but ?

Vérifier coûts, investissements et rentabilité.

CA prévisionnel — formule ?

Ventes + Prestations − Rabais/Remises/Ristournes − Escomptes.

Seuil de rentabilité — signification ?

Charges = Produits, résultat nul.

VAN — indication ?

Rentabilité d’un investissement, VAN positive = rentable.

TRI — rôle ?

Mesure la rentabilité interne d’un projet.

Gantt — utilité ?

Visualiser tâches, dates et durées.

Diagramme PERT — fonction ?

Organiser dépendances et chronologies des tâches.

Kurt Lewin — phases ?

Dégel, changement, regel.

Communication interne — objectif ?

Informer et accompagner le changement.