Karteikarten: 2 - L'entreprise en interaction avec son environnement — 20 Karten

Environnement d’organisation — définition ?

Ensemble des éléments externes influençant l'entreprise.

Macro-environnement — rôle ?

Cadre général façonnant l’environnement externe.

Méso-environnement — composantes ?

Interactions sectorielles avec concurrents, partenaires, régulateurs.

Micro-environnement — localisation ?

Relations directes avec clients, fournisseurs, employés.

Environnement d’entreprise — niveaux ?

Macro, méso, micro.

PESTEL — dimensions ?

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal.

Tendances structurelles — influence ?

Modifient durablement la structure du marché.

Risques traditionnels — exemples ?

Politique, économique, socioculturel, technologique.

Risques émergents — exemples ?

Cybercriminalité, risques informationnels, réputation.

Management des risques — étapes ?

Identifier, évaluer, prioriser, traiter.

Risque — caractéristique ?

Quantifiable, avec probabilité et impact.

Incertitude — caractéristique ?

Imprévisible, non quantifiable.

Risques traditionnels — nature ?

Politique, économique, physique.

Risques émergents — nature ?

Cyber, informationnels, réputation.

Cellule risques — rôle ?

Identifier, hiérarchiser, suivre les risques.

Risques exogènes — définition ?

Viennent de l’environnement externe, imprévisibles.

Cas LDC — objectif ?

Identifier, évaluer, traiter risques globaux.

Autoévaluation — intérêt ?

Mesurer la maîtrise des risques et améliorer.

Tendances structurelles — effet ?

Modifient la structure du secteur à long terme.

Risques et opportunités — relation ?

Risques imposent contraintes, opportunités offrent croissance.