Karteikarten: Gestión Estratégica del Valor Empresarial — 18 Karten

Valor para accionistas — definición?

Maximizar el valor total de la empresa.

Valor intangible — activos?

Recursos no físicos que aportan valor, como conocimientos y relaciones.

Capital intelectual — componentes?

Conocimientos, relaciones y habilidades generadoras de valor.

Enfoque del valor — función?

Medir valor combinando aspectos cuantitativos y cualitativos.

Coherencia estratégica — importancia?

Alinear estrategia y creación de valor.

Valor extra de mercado — diferencia?

Valor percibido por el mercado, basado en activos intangibles.

Activos intelectuales — ejemplos?

Sistemas de información, bases de datos, conocimiento compartido.

Valor humano — papel?

Personal como activo principal y estratégico.

Dirección por Valores — base?

Gestión basada en valores compartidos y principios.

Actitud apasionada — característica?

Impulsa dedicación y esfuerzo emocional en el trabajo.

Gestión del talento — clave?

Fomentar creatividad, innovación y compromiso del personal.

Valor de la creatividad — activo?

Activo intangible que diferencia y aporta innovación.

Medición de creatividad — método?

Evaluar impacto cualitativo y cuantitativo.

Barreras a la creatividad — obstáculos?

Factores internos y culturales que limitan ideas nuevas.

Normalización ética — finalidad?

Establecer estándares que promuevan prácticas responsables.

Certificaciones éticas — ejemplo?

Norma SA8000 para responsabilidad social y laboral.

Instrumentos de control ético — ejemplos?

Códigos de conducta, auditorías y sistemas de gestión ética.

Relevancia de la ética — en la empresa?

Fortalece confianza, responsabilidad social y sostenibilidad.