Quiz: Gestion et chiffrage de chantier — 20 Fragen

1. Quel est le rôle principal du prévisionnel de chantier ?

A. Comparer les fournisseurs après la fin complète des travaux

B. Calculer uniquement les frais généraux de l’entreprise

C. Synthétiser les quantités, les prix unitaires et les totaux pour estimer le coût attendu

D. Enregistrer uniquement les heures réellement passées sur le chantier

Answer: (C)

Erklärung

Le prévisionnel est un document de synthèse qui sert à chiffrer les quantités, les prix unitaires et les totaux afin d’estimer le coût et le résultat attendus. Il ne décrit pas le réalisé, qui correspond aux consommations effectives du chantier.

2. Quel écart est observé pour la main d’œuvre de la terrasse bois dans l’exemple donné ?

A. Elle passe de 32 heures à 38 heures

B. Elle passe de 38 heures à 32 heures

C. Elle disparaît du tableau de bord

D. Elle reste stable à 32 heures

Answer: (A)

Erklärung

Dans l’exemple, la main d’œuvre de la terrasse bois augmente de 32 H en prévisionnel à 38 H en réalisé. Cet écart entraîne mécaniquement une hausse du coût correspondant.

3. Que doivent provoquer les écarts repérés sur le tableau de bord ?

A. Des ajustements immédiats pour limiter l’impact d’une dérive

B. Une suppression automatique du chantier

C. Un changement systématique de méthode sans analyse

D. Une attente jusqu’à la fin du chantier

Answer: (A)

Erklärung

Le cours indique que les écarts doivent déclencher des ajustements immédiats afin de limiter la dérive. Attendre la fin du chantier empêcherait de corriger la situation à temps.

4. Quelle formule permet de calculer le coût de revient ?

A. CR = CA − B

B. CR = FG − CA

C. CR = CD + FG

D. CR = CA + B

Answer: (A)

Erklärung

Le cours donne la formule CR = CA − B, c’est-à-dire chiffre d’affaires moins bénéfice. Les autres formules inversent les grandeurs ou ajoutent à tort des montants.

5. Quelle étape fait partie du chiffrage du projet avant l’établissement du prévisionnel ?

A. Calculer le résultat réel après exécution

B. Rédiger le bilan de fin de chantier

C. Déterminer les coefficients de FA et de B

D. Comparer les écarts entre prévu et réalisé

Answer: (C)

Erklärung

Le cours précise que le chiffrage commence par le calcul des coefficients de FA et de B. Les autres propositions relèvent plutôt du suivi, de l’analyse des écarts ou du bilan.

6. Que compare un tableau de bord de chantier ?

A. Les plans d’exécution et les plans de détail

B. Les normes techniques et les règles administratives

C. Les bénéfices de l’entreprise sur plusieurs années

D. Les postes chiffrés en prévisionnel et ceux réellement exécutés

Answer: (D)

Erklärung

Le tableau de bord sert à mettre en regard le prévisionnel et le réalisé pour mesurer les écarts de coûts. Il porte sur les postes du chantier, pas sur les bénéfices globaux de l’entreprise.

7. Dans le cadre d’un appel d’offres, que doit produire le chiffrage ?

A. Un bilan de chantier après réception

B. Un planning sans chiffrage

C. Uniquement un prix global sans détail

D. Des quantités, des durées et un total HT/TTC cohérents avec le descriptif

Answer: (D)

Erklärung

Le chiffrage en appel d’offres doit fournir des quantités, des durées et un total HT/TTC cohérents avec le descriptif. Il s’agit d’un travail de proposition chiffrée, pas d’un bilan après exécution.

8. Que désigne la méthode des 5M dans le diagramme d’Ishikawa ?

A. Main-d’œuvre, Marché, Matériaux, Mémoire et Maîtrise

B. Masse, Moyenne, Marge, Montage et Management

C. Main-d’œuvre, Matériel, Milieu, Méthodes et Mesure

D. Manœuvre, Maintenance, Météo, Magasin et Moyens

Answer: (C)

Erklärung

Les 5M regroupent les familles de causes : Main-d’œuvre, Matériel, Milieu, Méthodes et Mesure. C’est une grille de classement destinée à ne rien oublier dans l’analyse des causes.

9. Quel enchaînement correspond au suivi de chantier décrit dans le cours ?

A. Préparation puis facturation

B. Contrôle puis bilan

C. Bilan puis contrôle

D. Diagnostic puis sanction

Answer: (B)

Erklärung

Le suivi de chantier est présenté comme un enchaînement contrôle puis bilan, afin de relier le déroulement prévu au déroulement réel. L’ordre inverse ne correspond pas à la logique de suivi décrite.

10. À quoi sert l’analyse du résultat d’un chantier ?

A. À comparer le prévisionnel et le réalisé pour calculer les écarts

B. À remplacer le chiffrage initial

C. À établir le permis de construire

D. À choisir les fournisseurs avant le démarrage

Answer: (A)

Erklärung

L’analyse du résultat compare le prévisionnel et le réalisé afin de calculer les écarts sur les quantités, les prix unitaires et les totaux. C’est un outil de suivi économique, pas une étape de préparation administrative.

11. Comment calcule-t-on le coefficient de frais généraux ?

A. En soustrayant les frais généraux au bénéfice

B. En multipliant le coût direct par le chiffre d’affaires

C. En divisant le coût de revient par le coût direct

D. En divisant le chiffre d’affaires par le bénéfice

Answer: (C)

Erklärung

Le coefficient de frais généraux se calcule par CR/CD. Dans l’exemple du cours, cela donne environ 1,29 lorsque l’on divise 364 900 € par 281 900 €.

12. Quel indicateur passe de 6 455 € à 7 249 € dans le bilan présenté ?

A. Le prix de vente HT

B. Le coût direct, aussi appelé déboursé sec

C. Le bénéfice prévisionnel

D. Le coefficient de frais généraux

Answer: (B)

Erklärung

Le coût direct passe de 6 455 € en prévisionnel à 7 249 € en réalisé. Le cours précise que cela représente un écart de 794 € sur le déboursé sec.

13. Quelle baisse est constatée entre le résultat prévisionnel et le résultat réel ?

A. Une baisse de 992 €

B. Une hausse de 992 €

C. Une baisse de 218 €

D. Aucun écart n’est observé

Answer: (A)

Erklärung

Le résultat passe de 1 210 € à 218 €, soit une diminution de 992 €. Cette baisse s’explique par les écarts entre prévu et réalisé sur les coûts du chantier.

14. Quel est l’objectif principal d’une matrice de décision ?

A. Identifier les causes profondes d’un aléa

B. Comparer des options à partir de critères pour choisir la meilleure solution

C. Décrire l’historique complet d’un chantier

D. Calculer les coûts indirects d’un projet

Answer: (B)

Erklärung

La matrice de décision sert à comparer plusieurs options de manière structurée et objective à partir de critères. Elle ne remplace ni l’analyse des causes ni le calcul des frais généraux.

15. Comment peut-on définir un aléa de chantier ?

A. Une tâche planifiée ajoutée au devis initial

B. Un contrôle qualité programmé à l’avance

C. Un événement imprévu, hors du contrôle des intervenants, qui perturbe le chantier

D. Une modification validée et anticipée par l’équipe

Answer: (C)

Erklärung

Un aléa de chantier est bien un événement imprévu et hors du contrôle des intervenants, susceptible de perturber le déroulement du chantier. Une tâche programmée ou validée à l’avance n’entre pas dans cette définition.

16. Quel est le principe de l’arbre des causes ?

A. Choisir la meilleure solution parmi plusieurs options

B. Calculer les écarts financiers d’un chantier

C. Remonter d’un événement indésirable vers ses causes profondes par une chaîne de faits

D. Classer les causes en cinq familles fixes

Answer: (C)

Erklärung

L’arbre des causes décompose un aléa en causes directes puis profondes, sous forme arborescente. Il sert à remonter progressivement vers l’origine du problème, et non à classer les solutions.

17. Quel exemple correspond à un aléa administratif ou juridique ?

A. Une panne de matériel

B. Une forte pluie

C. Une absence d’ouvrier

D. Un retard de permis

Answer: (D)

Erklärung

Le cours cite le retard de permis comme exemple d’aléa administratif ou juridique. Les autres propositions relèvent respectivement des aléas techniques, humains et climatiques.

18. Quel volume à extraire est indiqué par la formule donnée pour le chantier ?

A. 43,11 m³

B. 1,80 m³

C. 13,16 m³

D. 14,00 m³

Answer: (A)

Erklärung

Le calcul fourni conduit à un volume à extraire de 43,11 m³. Les autres valeurs correspondent à d’autres données ou à des volumes partiels du problème.

19. Quelle catégorie d’aléa correspond à un retard de livraison ?

A. Un aléa climatique

B. Un aléa environnemental

C. Un aléa logistique

D. Un aléa humain

Answer: (C)

Erklärung

Le retard de livraison fait partie des aléas logistiques, liés à l’organisation et à l’approvisionnement. Les aléas climatiques, humains ou environnementaux relèvent d’autres origines.

20. Quelle étape fait partie de la construction d’une matrice de décision ?

A. Attribuer des notes puis calculer les scores

B. Remplacer les critères par des opinions

C. Choisir une solution avant la comparaison

D. Supprimer les options les moins coûteuses sans analyse

Answer: (A)

Erklärung

Le cours indique qu’il faut poser les options, déterminer les critères, attribuer des notes, calculer les scores puis analyser les résultats. Les autres propositions contredisent la logique structurée de la matrice.