Chaîne de valeur — définition ?
Approche stratégique analysant chaque étape ajoutant de la valeur.
Activités de base — exemples ?
Approvisionnement, opérations, logistique sortante, marketing, services.
Activités de soutien — rôle ?
Support indirect à la création de valeur et à l'efficacité.
Externalisation — objectif ?
Transférer des fonctions pour se recentrer sur le cœur de métier.
Sous-traitance — caractéristique ?
Contrat où une entreprise confie une partie de production.
Concession — contrôle ?
Gestion commerciale, comptable et financière du concessionnaire.
Franchise — partenariat ?
Transmission d’un savoir-faire et d’une marque à un franchisé.
Cotractance — définition ?
Coopération entre entreprises indépendantes pour un projet commun.
Activités de base vs soutien — différence ?
De base créent de la valeur, soutien supportent indirectement.
Porter — contribution ?
A développé la théorie de la chaîne de valeur en 1985.
Fragmentation mondiale — effet ?
Répartition des activités dans plusieurs pays, complexifiant la gestion.
Gestion stratégique — objectif ?
Optimiser activités pour renforcer la compétitivité.
Externalisation — risques ?
Dépendance accrue, perte de contrôle, risques de non-conformité.
Sous-traitance — avantage ?
Flexibilité accrue, réduction des coûts, spécialisation.
Activités de soutien — exemples ?
Infrastructure, RH, développement technologique, achats.
Chaîne de valeur — but ?
Identifier activités générant marges et avantage concurrentiel.
Teste dein Wissen mit 8 Fragen zu Gestion stratégique de la chaîne de valeur.
1. Qu'est-ce que la chaîne de valeur selon Michael Porter (1985) ?
2. Selon la classification de Michael Porter, laquelle de ces activités est considérée comme une activité de base ?
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