Karteikarten: Gestion Stratégique de la Supply Base — 16 Karten

Performance fournisseur — définition ?

Évaluation de la conformité aux objectifs de qualité, livraison et coûts.

Système pondéré — rôle ?

Attribuer des scores relatifs selon l'importance des critères.

Qualité performance — indicateurs ?

Tendances, taux d'amélioration, conformité aux objectifs.

Supply base — ensemble ?

Fournisseurs sélectionnés pour optimiser la gestion.

Rationalisation base — objectif ?

Réduire le nombre de fournisseurs pour améliorer la performance.

Approche triage — catégories ?

Élimination, développement, partenariat.

Competency Staircase — étape ?

Franchir des niveaux de performance pour rester dans la base.

Improve or Else — stratégie ?

Délai pour satisfaire, risque d'exclusion.

Impact rationalisation — sur la chaîne ?

Améliore flexibilité et résilience.

Base rationalisation — avantage ?

Réduit dépendance et coûts administratifs.

Approche 20/80 — principe ?

Focaliser sur 20% de fournisseurs majeurs.

Développement fournisseur — étape ?

Identification, collaboration, suivi.

Alignement stratégique — importance ?

Harmoniser objectifs acheteur et fournisseur.

Mesure développement — outil ?

Indicateurs précis et jalons réguliers.

Risques dans gestion fournisseurs — types ?

Dépendance, rupture, risques financiers et politiques.

Gestion proactive — but ?

Réduire vulnérabilités et disruptions.