Karteikarten: Gestion stratégique des achats et fournisseurs — 16 Karten

Chaîne de valeur — définition ?

Ensemble d’activités créant de la valeur du début à la fin.

Filière étendue — rôle ?

Intègre activités amont et aval influençant la chaîne principale.

Achats stratégiques — objectif ?

Aligner sourcing et négociation avec la stratégie globale.

Gestion fournisseurs — action clé ?

Audits, suivi qualité, développement des relations.

Outils d'analyse — exemples ?

Camembert, Pareto, carte géographique, S&OP.

Indicateurs de performance — but ?

Mesurer fiabilité, économies, responsabilité RSE.

Risques et évolutions — enjeux ?

Ruptures, hausse des coûts, crises, diversification.

Fonctions Achats et Appro — différence ?

Achats négocie, Appro exécute et gère la relation.

Chaîne de Porter — composantes ?

Activités principales et activités de soutien.

Chaîne étendue — influence ?

Savoir-faire amont/aval et avantage compétitif.

Achats stratégiques — outil clé ?

Matrice de Krajlic pour prioriser fournisseurs.

Gestion fournisseurs — certification ?

ISO 9001 pour garantir la qualité.

Outils graphiques — utilité ?

Visualiser répartition, prioriser actions.

Indicateurs — exemple ?

Taux de service, économies, part RSE.

Risques — exemples ?

Ruptures, hausse prix, crises mondiales.

Fonction Appro — rôle ?

Exécuter contrats, gérer commandes, garantir disponibilité.