Karteikarten: Gestion stratégique des ressources humaines — 22 Karten

Gouvernance — définition ?

Organisation du pouvoir et des décisions dans l’entreprise

Éthique stratégique — rôle ?

Renforce la réputation et la responsabilité de l’entreprise

GRH — objectif principal ?

Gérer comportements, motivation et performance humains

Gestion vs Management — différence ?

Gestion organise, management motive et dirige

Évolution de la GRH — changement clé ?

De la vision administrative à une gestion stratégique et partenariale

Contexte actuel de la GRH — caractéristique ?

Flexibilité, innovation et centrée sur l’humain

Cycle de vie du salarié — étape 1 ?

Entrée : recrutement et intégration

Cycle de vie — étape 2 ?

Évolution : formation et développement

Cycle de vie — étape 3 ?

Reste : motivation et fidélisation

Recrutement stratégique — principe ?

Sélectionner la bonne personne, pas vite

Planification RH — but ?

Anticiper besoins en personnel et compétences

Fiche de poste — utilité ?

Base pour recrutement, évaluation, formation

Processus de recrutement — étape clé ?

Filtrer pour réduire incertitude

Sélection — méthode ?

Tests, entretiens, vérifications complémentaires

Évaluation — objectif ?

Mesurer compétences et personnalité

Gouvernance — mécanismes ?

Règles, processus, transparence et responsabilité

Motivation — impact ?

Améliore performance et engagement

Gestion stratégique RH — focus ?

Humain comme levier de création de valeur

Performance — selon Perroux ?

Résultat d’efficience et d’efficacité

Recrutement — erreur fréquente ?

Vitesse au détriment de la qualité

Fiche de poste mal faite — conséquence ?

Distorsion dans processus RH et mauvaise sélection

Cycle de vie — importance ?

Gère chaque étape pour performance durable