Quiz: Gestion Stratégique des Risques — 9 Fragen

1. Selon **AUBRY (2024)**, qu'est-ce que le risque ?

A. Une menace constante qui nécessite une réponse immédiate

B. Une variable stratégique qui ne peut pas être maîtrisée

C. Un aléa privant un système d’une ressource et empêchant d’atteindre ses objectifs

D. Un événement inévitablement négatif pour l'organisation

Answer: (C)

Erklärung

La définition donnée par **AUBRY (2024)** précise que le risque est un aléa privant un système d’une ressource et empêchant d’atteindre ses objectifs. La première option est incorrecte car le risque n'est pas nécessairement négatif, mais peut aussi représenter une opportunité. La troisième option est inexacte car le risque n'est pas toujours une menace immédiate, mais une incertitude pouvant être gérée. La quatrième option est fausse car le risque est une variable stratégique qui peut être maîtrisée ou contrôlée par la gestion des risques.

2. Selon **AUBRY (2024)**, quelle est la définition du risque ?

A. Un danger toujours imminent pour l'organisation.

B. Un aléa privant un système d’une ressource et empêchant d’atteindre ses objectifs.

C. Une opportunité sans lien avec la sécurité ou la menace.

D. Une simple probabilité d'événement négatif.

Answer: (B)

Erklärung

AUBRY définit le risque comme un aléa privant un système d'une ressource et empêchant d’atteindre ses objectifs, soulignant sa nature complexe mêlant danger et opportunité.

3. En quelle année le scandale d'Enron a-t-il eu lieu, entraînant un renforcement de la réglementation sur la gestion des risques ?

A. 2001

B. 1995

C. 1991

D. 2010

Answer: (A)

Erklärung

Le scandale d'Enron, qui a conduit à un renforcement de la réglementation, s'est produit en 2001, comme mentionné dans le contenu. Les autres dates ne correspondent pas à cet événement précis.

4. Quelle année marque le scandale d'Enron, qui a conduit à un renforcement de la réglementation en gestion des risques ?

A. 2001

B. 1995

C. 2008

D. 2015

Answer: (A)

Erklärung

Le scandale d'Enron est survenu en 2001, ce qui a eu un impact majeur sur la réglementation et la gestion des risques en entreprise.

5. Quelle étape de la typologie AMRAE consiste à nommer et décrire un risque ?

A. Identification

B. Qualification

C. Analyse

D. Suivi

Answer: (A)

Erklärung

L'étape d'identification dans la typologie AMRAE consiste à nommer, décrire et analyser un risque en détail pour en comprendre la nature.

6. Quels sont deux éléments que la perception du risque a intégrés depuis l'évolution de la gestion ?

A. La menace et la commodité.

B. La menace et l’opportunité.

C. L'opportunité et la conformité.

D. La compétitivité et la rentabilité.

Answer: (B)

Erklärung

L'évolution de la perception du risque inclut maintenant à la fois la menace et l’opportunité, ce qui influence la stratégie des organisations.

7. Quel facteur a contribué à l’élargissement de la notion de risque depuis les années 90 ?

A. L’apparition de nouveaux risques tels que le cyber-risque et l’éthique.

B. La diminution de la subjectivité dans la perception du risque.

C. La standardisation mondiale des risques.

D. L'abandon de gestion proactive.

Answer: (A)

Erklärung

Depuis les années 90, l’apparition de nouveaux risques comme le cyber-risque a élargi la compréhension du risque en incluant des menaces inégalement anticipables.

8. Quelle fonction a été créée pour professionnaliser la gestion du risque dans les entreprises ?

A. Le contrôleur financier.

B. Le Risk Manager.

C. Le responsable marketing.

D. Le directeur des opérations.

Answer: (B)

Erklärung

La fonction de Risk Manager a été créée pour structurer et professionnaliser la gestion proactive des risques au sein des organisations.

9. Quel est l'objectif principal de la démarche ERM (Enterprise-Wide Risk Management) ?

A. Gérer un seul type de risque en profondeur.

B. Créer une fonction de conformité réglementaire.

C. Mettre en œuvre une gestion globale et coordonnée de tous les risques.

D. Réduire uniquement les risques financiers.

Answer: (C)

Erklärung

L’ERM vise à établir une gestion coordonnée, globale et intégrée de tous les types de risques pour améliorer la prise de décision stratégique.