Quiz: Gestion stratégique et contrôle interne — 10 Fragen

1. Quel est le rôle principal des prix de cession internes dans une entreprise divisée en unités autonomes ?

A. Remplacer la comptabilité analytique dans toutes les divisions

B. Fixer uniquement les salaires des responsables de division

C. Évaluer et piloter l’activité de chaque division à partir d’échanges internes

D. Calculer le prix de vente final payé par le client externe

Answer: (C)

Erklärung

Les prix de cession internes servent à mesurer et piloter l’activité des divisions en valorisant les échanges entre elles. Ils permettent aussi une évaluation plus précise de leur performance.

2. Que représentent précisément les prix de cession internes dans le contexte de la gestion divisionnelle d'une entreprise?

A. Les prix utilisés pour acheter des biens et services à l'extérieur de l'entreprise.

B. Les prix fixes qui ne changent pas, quelle que soit la division.

C. Les prix auxquels les divisions échangent entre elles pour mesurer et piloter leur activité.

D. Les prix imposés par la direction centrale sans négociation.

Answer: (C)

Erklärung

Les prix de cession internes sont les prix utilisés pour échanger des biens ou services entre divisions d'une même entreprise afin de mesurer et piloter leur activité, permettant une évaluation précise de la performance divisionnelle.

3. Quel risque apparaît lorsque les prix de cession internes sont mal conçus ?

A. Ils empêchent l’entreprise de vendre à l’extérieur

B. Ils rendent inutiles les indicateurs de performance

C. Ils suppriment toute possibilité de gestion budgétaire

D. Ils faussent la comparaison entre divisions

Answer: (D)

Erklärung

Des prix internes mal conçus peuvent biaiser l’évaluation des divisions et donc fausser leur comparaison. Ils n’annulent pas les indicateurs, mais ils peuvent déformer les résultats mesurés.

4. Quel est le rôle principal des prix de cession internes dans la gestion des divisions d'une entreprise?

A. Fixer le prix des produits pour le marché externe.

B. Allouer efficacement les ressources entre divisions et évaluer leur contribution.

C. Mesurer uniquement la rentabilité globale de l'entreprise.

D. Déterminer le salaire des employés dans chaque division.

Answer: (B)

Erklärung

Les prix de cession internes servent à allouer efficacement les ressources entre divisions et à mesurer leur performance, en évaluant la contribution de chaque division via ces prix.

5. Dans la méthode des coûts plus, comment le prix de cession est-il déterminé ?

A. En laissant les divisions décider sans référence aux coûts

B. En partant des coûts puis en ajoutant une marge

C. En s’alignant directement sur un prix externe de marché

D. En fixant le prix selon le budget annuel de l’entreprise

Answer: (B)

Erklärung

La méthode des coûts plus repose sur les coûts supportés par la division fournisseur, auxquels on ajoute une marge. Elle se distingue donc d’un prix fondé sur des références de marché.

6. Quelle est la fonction principale des prix de cession internes dans le contexte stratégique d'une entreprise?

A. Optimiser la production au sein de chaque division

B. Influencer la stratégie globale et la gestion des conflits internes

C. Faciliter la communication entre divisions

D. Réduire les coûts administratifs du groupe

Answer: (B)

Erklärung

Les prix de cession internes jouent un rôle clé dans l'orientation stratégique de l'entreprise en influençant les comportements des divisions et en respectant la conformité réglementaire, tout en pouvant générer des conflits si mal adaptés.

7. Quel est l’un des effets possibles de la négociation interne sur le prix de cession ?

A. Elle impose automatiquement un prix identique à celui du marché

B. Elle supprime les divergences entre divisions

C. Elle remplace la nécessité de toute discussion entre les acteurs

D. Elle peut mieux refléter les intérêts des divisions, mais augmenter le risque de désaccord

Answer: (D)

Erklärung

La négociation interne permet aux divisions de convenir ensemble du prix, ce qui peut mieux prendre en compte leurs intérêts. En revanche, elle peut aussi accroître le risque de désaccord.

8. Quand les tableaux de bord de gestion ont-ils commencé à jouer un rôle clé dans le pilotage de la performance au sein des entreprises modernes?

A. Depuis la révolution industrielle du 19ème siècle

B. Lors de la crise financière de 2008

C. Au début des années 2000, avec l'essor de la technologie numérique

D. Avec l'introduction de la comptabilité analytique dans les années 1950

Answer: (C)

Erklärung

Les tableaux de bord, en tant qu'outils visuels pour le suivi des KPIs, ont été largement adoptés avec la montée de la technologie numérique au début des années 2000, permettant un pilotage plus efficace des performances.

9. En quoi la différence entre les analyses de coûts et la rentabilité influence-t-elle les décisions de gestion dans une entreprise?

A. Les analyses de coûts concernent uniquement le calcul des dépenses passées, alors que la rentabilité se concentre sur la prévision future des résultats.

B. Les analyses de coûts sont utilisées pour fixer les prix de vente, alors que la rentabilité influence uniquement la répartition des investissements.

C. Les analyses de coûts permettent de comprendre la structure des dépenses, tandis que la rentabilité évalue si une activité génère un résultat positif.

D. Les analyses de coûts et la rentabilité sont essentiellement équivalentes et servent à la même fin, celle d'optimiser les résultats financiers.

Answer: (C)

Erklärung

Les analyses de coûts décomposent et évaluent la structure des coûts pour aider à la prise de décision, tandis que la rentabilité mesure la capacité d'une activité à générer un résultat positif, ce qui oriente également les décisions stratégiques.

10. Qui a proposé la démarche de planification prospective comme outil pour préparer l'avenir et élaborer des scénarios de gestion?

A. Herbert Simon

B. John M. Keynes

C. Henry Fayol

D. Peter Drucker

Answer: (A)

Erklärung

Herbert Simon est crédité de la formulation du concept de planification prospective, visant à anticiper l'avenir à travers des scénarios et des prévisions.