Karteikarten: Introduction à la démarche stratégique — 22 Karten

Diagnostic stratégique — définition ?

Analyse interne et externe pour orienter la stratégie

Stratégie — rôle ?

Décisions à long terme pour pérenniser l'entreprise

Étapes démarche stratégique — modèle ?

Diagnostic, choix, mise en œuvre (LCAG)

Personnalité du dirigeant — influence ?

Impact fort sur la stratégie adoptée

Diagnostic externe PESTEL — composantes ?

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal

Forces de Porter — objectif ?

Analyser la structure concurrentielle d’un secteur

Facteurs clés de succès — définition ?

Éléments indispensables pour réussir sur un marché

Diagnostic interne ressources — types ?

Tangibles (finances, matériel), Intangibles (compétences, image)

Matrice SWOT — but ?

Synthèse forces, faiblesses, opportunités, menaces

Types de stratégie — principales ?

Délibérée, émergente, réalisée

Niveaux de décision — hiérarchie ?

Stratégique, managérial, opérationnel

Diagnostic stratégique — étape clé ?

Première étape, conditionne la cohérence

Stratégie — caractéristique ?

Vision à long terme, engagement, risques

Étapes LCAG — composantes ?

Diagnostic, RSE, personnalité, choix, mise en œuvre

Rôle du dirigeant — styles ?

Autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif

Diagnostic externe — outil principal ?

PESTEL, Forces de Porter

Forces de Porter — 5 forces ?

Concurrence, clients, fournisseurs, entrants, substituts

Facteurs clés de succès — exemples ?

Qualité, innovation, prix, exclusivité fournisseur

Diagnostic interne — objectifs ?

Identifier forces et faiblesses internes

Matrice SWOT — avantage ?

Visualiser rapidement la position stratégique

Stratégie délibérée — définition ?

Planifiée à l’avance, cohérente et structurée

Stratégie émergente — caractéristique ?

S’adapte aux imprévus et évolutions