Karteikarten: Introduction aux Modes d'Organisation et Gestion de Projet — 24 Karten

Modes d'organisation — définition ?

Structures pour gérer projets ou activités.

Organisation en projet — rôle ?

Structurer activités autour d’un objectif précis.

Organisation matricielle — fonction ?

Partager ressources entre projets et fonctions.

Organisation fonctionnelle — avantage ?

Spécialisation et maîtrise des compétences.

Individualisme en organisation — impact ?

Freine communication et cohésion d'équipe.

Communication qualité — définition ?

Transmettre messages clairs et adaptés.

Méthodologie de projet — étape clé ?

Planification, analyse, pilotage.

Conduite de projet — objectif ?

Guider, motiver et organiser l'équipe.

Animation d’équipe — but ?

Atteindre objectifs en cohésion.

Négociation dans projet — rôle ?

Aligner intérêts et garantir cohérence.

Dynamisation du potentiel humain — but ?

Stimuler compétences et engagement.

Compatibilité — concerne ?

Projet, compétences et stratégie.

Analyse de situation — étape ?

Diagnostic préalable au projet.

Gestion des risques — étape initiale ?

Identification des risques.

Évaluation des risques — but ?

Prioriser actions et prévenir dérives.

Gestion des dérives — action ?

Actions correctives et préventives.

Organisation d’équipe — composition ?

Groupes pluridisciplinaires.

Travail en équipe — avantage ?

Créativité et synergie.

Outils de planification — exemple ?

Diagrammes de Gantt, organigrammes.

Contrôle et suivi — objectif ?

Assurer cohérence et ajustements.

Clôture de projet — étape ?

Validation, documentation, transmission.

Capitalisation — définition ?

Réutiliser expériences et données.

Évaluation de projet — critère ?

Satisfaction, écarts, performance.

Audit qualité — but ?

Vérifier conformité et améliorer.