Karteikarten: Introduction aux outils stratégiques et d'analyse de marché — 24 Karten

Matrice BCG — objectif ?

Évaluer le portefeuille produits/activités

Croissance du marché — définition ?

Taux annuel de croissance d’un secteur

Part de marché relative — calcul ?

Part de marché de l’entreprise / part du principal concurrent

Catégories BCG — noms ?

Vedettes, Vaches à lait, Dilemmes, Poids morts

Matrice BCG — axes ?

Croissance du marché, part de marché relative

Matrice AD Little — objectif ?

Évaluer position stratégique via facteurs clés et attractivité

Position concurrentielle — éléments ?

Coût, qualité, délai, réactivité, localisation

Attractivité du marché — critères ?

Croissance, taille, rentabilité, concurrence

Développement naturel — stratégie ?

Suivre ou consolider le marché en croissance

Réorientation — stratégie ?

Repositionner ou désengager d’activités peu attractives

Acteurs marché — principaux ?

Consommateurs, acheteurs, producteurs, distributeurs, fournisseurs, influenceurs, prescripteurs

Analyse acteurs — but ?

Comprendre rôles, pouvoir, interactions

Concurrents — types ?

Directs et indirects

Stratégie diversification — rôle ?

Étendre le portefeuille pour réduire la dépendance

Stratégie différenciation — but ?

Rendre l’offre unique ou perçue comme telle

Focalisation — stratégie ?

Concentrer sur un segment spécifique

Diagnostic externe — outils ?

5 forces de Porter, PESTEL

Menaces et opportunités — différence ?

Risques externes vs leviers de croissance

5 forces de Porter — forces ?

Concurrence, nouveaux entrants, substituts, fournisseurs, clients

Facteurs clés de succès — définition ?

Éléments indispensables pour réussir dans un secteur

Analyse avantages — outil ?

Étude des leviers de différenciation et vulnérabilités

Diagnostic SWOT — éléments ?

Forces, faiblesses, opportunités, menaces

SWOT — objectif ?

Évaluer position stratégique interne et externe

Facteurs clés de succès — exemples ?

Qualité, coût, innovation, image, gestion stocks