Karteikarten: Les Fondements de la Stratégie d'Entreprise — 24 Karten

Objectifs stratégiques — définition ?

Buts fixés par l'organisation en fonction de sa finalité.

Finalité — rôle ?

But ultime qui guide la mission de l'organisation.

Relation cause à effet — finalité et objectifs ?

Les objectifs découlent logiquement de la finalité.

Parties prenantes — influence ?

Acteurs influençant ou influencés par la stratégie.

Diagnostic stratégique interne — but ?

Analyser ressources et compétences pour forces et faiblesses.

Diagnostic stratégique externe — but ?

Analyser environnement pour opportunités et menaces.

Indicateurs — utilité ?

Mesurer la performance qualitative ou quantitative.

Conflits — source ?

Divergences d'intérêts ou d'attentes entre acteurs.

Consensus — rôle ?

Accord partagé facilitant l'adhésion à la stratégie.

Démarche stratégique — étapes ?

Analyse, fixation, mise en œuvre, évaluation et ajustement.

Objectifs stratégiques — lien ?

Découlent de la finalité de l'organisation.

Parties prenantes — rôle clé ?

Source d'inspiration, de conflit ou de consensus.

Indicateurs qualitatifs — exemple ?

Satisfaction client, qualité de service.

Indicateurs quantitatifs — exemple ?

Chiffre d'affaires, nombre de clients.

Forces — définition ?

Atouts internes conférant un avantage.

Faiblesses — définition ?

Limites internes freinant la performance.

Opportunités — définition ?

Éléments favorables de l’environnement externe.

Menaces — définition ?

Éléments défavorables de l’environnement externe.

Facteurs clés de succès — rôle ?

Paramètres à maîtriser pour réussir sur le marché.

Veille stratégique — activité ?

Surveillance continue de l’environnement.

Forces et faiblesses — analyse ?

Recensement des ressources et compétences internes.

Opportunités et menaces — analyse ?

Étude macro- et micro-environnement.

Facteurs clés de succès — maîtrise ?

Contrôle des paramètres stratégiques cruciaux.

Démarche stratégique — principe ?

Analyse, choix, mise en œuvre et ajustement continu.