Spécialisation — définition ?
Exercer un seul métier, marché ou technologie.
D.A.S — rôle ?
Regroupe activités, marchés et technologies exclusifs.
Avantages spécialisation ?
Expertise accrue, gestion simplifiée.
Inconvénients spécialisation ?
Vulnérabilité et dépendance à un seul domaine.
Intégration amont — rôle ?
Contrôler la production ou approvisionnements.
Intégration aval — rôle ?
Contrôler la distribution des produits.
Externalisation — définition ?
Transfert d’activités à un prestataire extérieur.
Objectif externalisation ?
Se recentrer sur le cœur de métier.
Risques externalisation ?
Perte du savoir-faire et dépendance aux prestataires.
Domination par les coûts — caractéristique ?
Prix bas, forte quantité, économies d’échelle.
Objectif domination coûts ?
Devenir leader en réduisant les coûts.
Limite domination coûts ?
Marges faibles, guerre des prix.
Différenciation — stratégie ?
Proposer une offre unique ou haut de gamme.
Différenciation haut de gamme ?
Produits à forte valeur perçue, luxe.
Différenciation bas de gamme ?
Produits simples, coûts réduits.
Focalisation — objectif ?
Cibler un marché ou niche précis.
Niche — définition ?
Marché très spécialisé et précis.
Modalités de croissance ?
Interne (autonome) ou externe (rachats, fusions).
Croissance interne — moyens ?
Nouvelles activités, compétences, investissements.
Avantages croissance interne ?
Contrôle total, développement progressif.
Inconvénients croissance interne ?
Lenteur, besoin de ressources.
Croissance externe — moyens ?
Acquisitions, fusions.
Teste dein Wissen mit 8 Fragen zu Les stratégies de croissance et de différenciation.
1. Quel est le rôle principal de la spécialisation pour une entreprise ?
2. Comment une entreprise peut-elle appliquer l’intégration aval dans sa chaîne de valeur ?
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