Karteikarten: Organisation du travail et flexibilité — 24 Karten

Organisation du travail — définition ?

Répartition des tâches pour optimiser la performance.

Organisation rigide — caractéristique ?

Centralisation, hiérarchie forte, faible flexibilité.

Organisation souple — caractéristique ?

Décentralisation, responsabilisation, grande réactivité.

Principes OST — but ?

Optimiser la productivité par division du travail.

Division verticale — rôle ?

Séparer conception et exécution.

Division horizontale — rôle ?

Attribuer tâches simples et standardisées.

Salaire au rendement — principe ?

Rémunération basée sur la performance.

Fordisme — principe clé ?

Travail à la chaîne et production de masse.

Production de masse — but ?

Fabriquer en grande quantité des produits standardisés.

Critique du fordisme — problème ?

Monotonie, démotivation, coûts cachés.

Organisation taylorienne actuelle — utilisation ?

Dans certains secteurs pour gains de productivité.

Toyotisme — innovation principale ?

Flux tendus, responsabilisation, polyvalence.

Flux tendus — définition ?

Production synchronisée à la demande, sans stock.

Responsabilisation — objectif ?

Augmenter l’autonomie et l’engagement des salariés.

Lean management — but ?

Améliorer la performance en impliquant tous.

Implication salariés — avantage ?

Motivation accrue et meilleure adaptation.

Flexibilité organisationnelle — définition ?

Capacité à s’adapter rapidement aux changements.

Organisation rigide — limite ?

Faible réactivité face aux changements.

Organisation souple — avantage ?

Réactivité et adaptation rapides.

Mécanismes de coordination — exemples ?

Ajustement mutuel, supervision, standardisation, automatisation.

Centralisation — rôle ?

Pouvoir décisionnel concentré, contrôle accru.

Décentralisation — rôle ?

Pouvoir réparti, autonomie accrue.

Structures rigides — caractéristique ?

Haute hiérarchie, faible flexibilité.

Structures souples — caractéristique ?

Organisation plate, responsabilisation, adaptabilité.