Karteikarten: Principes de la stratégie d'entreprise — 18 Karten

Décision stratégique — définition ?

Choix à long terme engageant toute l'entreprise.

Décision opérationnelle — définition ?

Choix à court terme concernant un service ou atelier.

Rationalité limitée — concept ?

Limites du décideur par ses informations et perception.

Contraintes du décideur — exemples ?

Connaissance, budget, biais de perception.

Étapes du processus IMC — 1ère ?

Intelligence : recenser stratégies possibles.

Étapes du processus IMC — 2ème ?

Modélisation : analyser conséquences stratégies.

Étapes du processus IMC — 3ème ?

Choix : sélectionner la meilleure décision.

Domaine d’activité stratégique — rôle ?

Regroupe produits/services liés par compétences et environnement.

Portefeuille d’activités — composition ?

L’ensemble des DAS de l’entreprise.

DAS — autre nom ?

Segment de marché avec compétences communes.

Stratégie de spécialisation — objectif ?

Exploiter un seul DAS pour réduire coûts.

Stratégie de diversification — objectif ?

Exploiter plusieurs DAS pour répartir risques.

Arbitrage intégration/externalisation — choix ?

Maîtriser l’ensemble ou confier activités à partenaires.

Intégration — définition ?

Réaliser toutes les activités de la chaîne de valeur.

Externalisation — définition ?

Confier activités à des partenaires externes.

Stratégie de domaine — but ?

Consolider avantage concurrentiel dans un DAS.

Domination par les coûts — stratégie ?

Proposer un coût et prix plus bas que concurrents.

Focalisation — stratégie ?

Cibler un segment réduit avec offre différenciée.