Avantage concurrentiel — définition ?
Position favorable grâce à différenciation ou coûts.
Stratégie volume — objectif ?
Réduire les coûts unitaires par la production de masse.
Économies d’échelle — mécanisme ?
Baisse des coûts avec augmentation de la production.
Différentiation — moyen ?
Offre perçue comme unique par le client.
Stratégie concentration — cible ?
Segment spécifique de marché ou niche.
Stratégie corporate — choix ?
Spécialisation, diversification ou intégration verticale.
Spécialisation — avantage ?
Optimisation des compétences sur un seul DAS.
Diversification — type ?
Liée ou non liée, selon la relation avec l’activité principale.
Intégration verticale — but ?
Contrôler la chaîne de valeur client-fournisseur.
Internationalisation — étape ?
Extension au-delà des frontières avec export ou filiales.
Mise en œuvre — options ?
Développement interne, externalisation ou partenariats.
Croissance interne — principe ?
Développement par création de nouvelles capacités.
Avantage concurrentiel — rôle ?
Se différencier pour obtenir une position favorable.
Stratégie volume — conditions ?
Capacité à écouler de gros volumes, sensibilité prix.
Économies d’échelle — levier ?
Amortissement des coûts fixes, négociation fournisseurs.
Différentiation — enjeu ?
Créer une offre perçue comme unique et valorisée.
Stratégie concentration — risque ?
Trop petite niche ou attaque concurrentielle.
Stratégie corporate — exclut ?
Certaines stratégies comme la diversification totale.
Spécialisation — limite ?
Vulnérabilité face aux changements du marché.
Diversification — avantage ?
Réduire dépendance et saisir de nouvelles opportunités.
Intégration verticale — avantage ?
Sécuriser approvisionnements et marges.
Internationalisation — risque ?
Barrières culturelles, politiques, fluctuation change.
Croissance interne — limite ?
Lenteur, difficulté de financement.
Mise en œuvre — modalité ?
Développement, externalisation ou partenariat.
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1. Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel ?
2. Quelle entreprise a localisé sa production en République tchèque pour réduire ses coûts dans le cadre d'une stratégie volume ?
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