Karteikarten: Analyse stratégique du marketing et de l'environnement — 24 Karten

Évolution du marketing — transformation ?

Intégration du numérique et hybridation des fonctions.

Diagnostic externe — objectif ?

Identifier opportunités et menaces environnementales.

Diagnostic interne — but ?

Repérer forces et faiblesses internes.

Environnement macro — définition ?

Facteurs globaux influençant la stratégie.

Environnement micro — acteurs ?

Fournisseurs, clients, concurrents, partenaires.

Analyse PESTEL — composantes ?

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal.

Partenaires et concurrents — rôle ?

Financement, influence, compétition.

Matrice de Porter — objectif ?

Évaluer l’intensité de la concurrence.

Stratégies de Porter — exemples ?

Différenciation, domination par les coûts, concentration.

Matrice BCG — catégories ?

Vedette, Vache à lait, Dilemme, Poids mort.

Cycle de vie produit — phases ?

Introduction, croissance, maturité, déclin.

Matrice d'Ansoff — axes ?

Pénétration, développement, diversification, marché.

Ressources — définition ?

Actifs tangibles et intangibles de l’entreprise.

Compétences — rôle ?

Savoir-faire distinctifs de l’entreprise.

Environnement macro — facteurs ?

Politique, économique, social, technologique, environnement, légal.

Micro-environnement — acteurs clés ?

Fournisseurs, distributeurs, clients, groupes d’influence.

Analyse PESTEL — utilité ?

Anticiper opportunités et menaces macro.

Partenaires financiers — exemples ?

Banques, investisseurs, actionnaires.

Concurrents — influence ?

Impacte la position stratégique et la compétition.

Matrice de Porter — forces ?

Nouveaux entrants, substituts, clients, fournisseurs.

Stratégie de différenciation — but ?

Rendre l’offre unique et valorisée.

Matrice BCG — objectif ?

Gérer le portefeuille de produits/activités.

Cycle de vie — gestion ?

Adapter investissements selon la phase.

Matrice d'Ansoff — but ?

Planifier la croissance et éviter le déclin.