Karteikarten: Fondements et enjeux de la stratégie d'entreprise — 24 Karten

Sun Tzu — principes fondamentaux ?

Victoire sans combat, connaissance de soi et de l'environnement

Iden — rôle ?

Formuler clairement la stratégie

Les ou — objectifs ?

Renouvellement de l’avantage concurrentiel

Résultat — maîtrise ?

Contrôle du terrain et fixation des prix

Art du stratège — définition ?

Planifier, coordonner, exécuter pour atteindre des objectifs

Organisation romaine — faiblesse ?

Rigidité et opportunités étouffées

Temps en guerre romaine — rôle ?

Arme stratégique

Intégration politique — importance ?

Assure la pérennité après la victoire

Intelligence artificielle — avantage ?

Différenciation et transformation stratégique

Segmentation stratégique — but ?

Identifier unités autonomes avec logique propre

Diagnostic stratégique — objectif ?

Analyser forces, faiblesses, opportunités, menaces

Outils du diagnostic — exemples ?

Matrice Ansoff, chaîne de valeur

Tri des facteurs — but ?

Prioriser pour orienter la stratégie

SWOT — limite ?

Dépendance aux données, absence de plan d’action

Cycle de vie — phases ?

Introduction, croissance, maturité, déclin

Stratégie pionnier — caractéristique ?

Investissement R&D, risque, marché international

Stratégie suiveur — approche ?

Capitaliser sur découvertes, différenciation

Forces de Porter — but ?

Identifier sources de concurrence et pressions

Secteur restauration — enjeu ?

Forte concurrence, approvisionnement, pouvoir fournisseurs

Acteurs négociation — rôle ?

Influencent prix, pratiques commerciales

Limites modèle Porter — critique ?

Analyse statique, dynamique marché non intégrée

Acteurs influence — exemple ?

Associations consommateurs, pouvoirs publics

Facteurs environnementaux — influence ?

Légaux, technologiques, sociaux, légaux

Cycle de vie — stratégie ?

Adapter selon phase du produit