Karteikarten: Fondements et pratiques de la stratégie d'entreprise — 20 Karten

Motivations du master — objectif ?

Comprendre pourquoi certaines entreprises réussissent durablement.

Stratégie — définition ?

Processus de choix d'objectifs, ressources et activités.

Théorie des jeux — rôle ?

Analyser décisions stratégiques en fonction des autres acteurs.

Structure selon Chandler — relation ?

Alignement entre organisation et stratégie pour réussir.

Planification stratégique — importance ?

Orienter l'entreprise et anticiper les défis futurs.

Croissance — stratégies ?

Développement et diversification.

Plan d’action — suivi ?

Contrôler et ajuster en fonction des résultats.

Recentrage stratégique — mécanisme ?

Cesser activités non clés pour se concentrer sur ses forces.

Intégration — éléments clés ?

Processus, équipes, technologies et partenaires.

Ressources — source d’avantage ?

Capacités et actifs difficiles à imiter.

Objectifs stratégiques — finalités ?

Orienter les choix à long terme de l’entreprise.

Unité stratégique homogène — définition ?

Segments ou divisions avec activités similaires.

Théorie des jeux — avantage ?

Anticiper et influencer les comportements concurrents.

Structure et stratégie — selon Chandler ?

Structure doit soutenir la stratégie.

Analyse SWOT — but ?

Identifier forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Planification stratégique — étape clé ?

Définir actions, ressources et échéances.

Diversification — analyse ?

Étudier niveaux d’activité et conditions internes/externes.

Suivi stratégique — pourquoi ?

Détecter écarts et ajuster rapidement.

Recentrage — objectif ?

Focaliser sur facteurs clés de succès.

Intégration — défi principal ?

Coordonner processus, équipes, technologies et partenaires.