Gestion stratégique des ressources humaines

Lernzettel-Auszug

Plan du Cours

  1. Méthodes d’évaluation RH
  2. Leadership et management
  3. Gérer le changement
  4. Conflits et instances représentatives
  5. Négociation et relations sociales
  6. Entretien professionnel et annuel
  7. Performance et compétences
  8. Outils d’amélioration continue
  9. Rôle du CSE et heures de délégation
  10. Négociations obligatoires (NAO)

1. Méthodes d’évaluation RH

Notions clés & Définitions

  • L’entretien : Rencontre structurée ou semi-structurée entre un manager et un collaborateur visant à faire le point sur la performance, les compétences, et à fixer des objectifs futurs. Selon L. 121-7 (Code du travail), l’employeur doit informer le salarié des méthodes d’évaluation utilisées, qui doivent être pertinentes et non discriminatoires.

  • L’observation en situation : Méthode d’évaluation consistant à analyser le comportement du salarié dans des conditions réelles ou simulées, permettant d’apprécier ses compétences en contexte professionnel. Elle est souvent utilisée lors de recrutements ou de mobilités internes.

  • L’assessment center : Technique d’évaluation par mise en situation professionnelle, tests, et exercices simulés pour analyser les compétences d’un collaborateur. Utilisée lors de recrutements ou de mobilités, elle permet d’évaluer la capacité à gérer des situations complexes (assessment center : mise en situation, tests, exercices).

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Quiz-Vorschau

1. Qu'est-ce que l'entretien professionnel selon le contexte RH?

2. Selon la législation mentionnée, à quelle fréquence l’entretien professionnel doit-il être réalisé dans une entreprise ?

3. Quel est le rôle principal du leader dans la gestion du changement selon la courbe du changement ?

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Karteikarten-Vorschau

Méthodes d’évaluation RH — principales ?

Entretien, observation, assessment center, évaluation à 360°, bilan de compétences.

Leadership — rôle ?

Influencer, motiver, inspirer un groupe vers un objectif.

Management — rôle ?

Organiser, diriger, contrôler pour atteindre la performance.

Gérer le changement — étape clé ?

Accompagner chaque phase de la courbe du changement.

Conflits — instance clé ?

Le CSE, relais d’information et de dialogue.

Négociation sociale — objectif ?

Trouver un accord sur conditions de travail, rémunération.

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Häufig gestellte Fragen

Was deckt der Lernzettel zu Gestion stratégique des ressources humaines ab?

Der Lernzettel deckt die wesentlichen Konzepte von Gestion stratégique des ressources humaines ab. Er ist nach Themen organisiert, um das Lernen und Merken zu erleichtern, mit wichtigen Definitionen, Erklärungen und Zusammenfassungen.

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Wie viele Fragen enthält das Quiz zu Gestion stratégique des ressources humaines?

Das Quiz enthält 10 Multiple-Choice-Fragen mit detaillierten Korrekturen und Erklärungen zu jeder Antwort. Ideal, um dein Wissen zu testen und Lücken zu identifizieren.

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Wie lernt man Gestion stratégique des ressources humaines mit Karteikarten?

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