McGregor Theorie X/Y
X: Menschen sind faul, brauchen Kontrolle; Y: Menschen sind motiviert, Verantwortung zu übernehmen
Theorie X — Menschenbild?
Negatives Menschenbild, Kontrolle notwendig
Theorie Y — Menschenbild?
Positives Menschenbild, Verantwortung und Entwicklung
Maslow Bedürfnispyramide — Grundbedürfnisse?
Existenz- und Sicherheitsbedürfnisse
Maslow — höchste Stufe?
Selbstverwirklichung
Herzberg Zwei-Faktoren — Hygienefaktoren?
Verhindern Unzufriedenheit, motivieren nicht
Herzberg — Motivatoren?
Fördern echte Motivation und Zufriedenheit
MbO — Zielsetzung?
Gemeinsame, klare Zielvereinbarungen
SMART-Ziele — Bedeutung?
Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert
Führungsstile — autoritär?
Schnelle Entscheidungen, wenig Mitarbeitereinbindung
Führungsstile — kooperativ?
Mitarbeitereinbindung, längere Entscheidungsprozesse
Führungsstile — Laissez-faire?
Wenig Führung, große Freiheiten, Gefahr von Chaos
Situativer Führungsstil — Vorteil?
Anpassungsfähig an Situation und Mitarbeitende
Delegation — Ziel?
Aufgaben übertragen, Ressourcen effizient nutzen
Verantwortung bei Delegation?
Bleibt beim Vorgesetzten, nicht vollständig abgeben
Team — Definition?
Gemeinsames Ziel, enge Zusammenarbeit
Gruppe — Unterschied zu Team?
Ohne gemeinsames Ziel, weniger Kooperation
Kommunikationsquadrat — vier Seiten?
Sachinhalt, Beziehung, Selbstoffenbarung, Appell
Konfliktarten — Haupttypen?
Sach-, Beziehungs-, Rollenkonflikte
Tuckman — Phasen?
Forming, Storming, Norming, Performing
Selbstmanagement — Technik?
Eisenhower-Matrix, Pareto-Prinzip, ALPEN-Methode
Teste dein Wissen mit 11 Fragen zu Grundlagen der Führung und Motivation.
1. Was ist die Hauptursache für die unterschiedliche Führungsausgestaltung in McGregors Theorie X und Y?
2. Wann wurde die Maslow Bedürfnispyramide erstmals veröffentlicht oder etabliert?
Überprüfe den vollständigen Kurs im Lernzettel zu Grundlagen der Führung und Motivation.
Lernzettel ansehen →Importiere deinen Kurs und die KI erstellt in 30 Sekunden Karteikarten.
Karteikarten-Generator