Management stratégique — fixation d’objectifs ?
Détermine les buts à moyen et long terme.
Choix stratégiques — rôle ?
Définissent la direction et l’avantage concurrentiel.
Stratégie glocale — définition ?
Combinaison d’approche globale et adaptation locale.
Environnement de l’entreprise — influence ?
Facteurs économiques, sociaux, politiques, technologiques, etc.
Parties prenantes — définition ?
Groupes ou individus affectant ou affectés par l’organisation.
Parties prenantes internes — exemples ?
Managers, employés, actionnaires.
Parties prenantes externes — exemples ?
Fournisseurs, clients, ONG, pouvoirs publics.
Parties prenantes primaires — définition ?
Liées contractuellement à l’organisation.
Parties prenantes secondaires — définition ?
Influencent ou sont influencées sans lien contractuel direct.
Influence des actionnaires — impact ?
Exigent rentabilité, influencent gouvernance.
Macro-environnement — éléments ?
Politiques, marché du travail, concurrence, technologie.
Influence réciproque — concept ?
Entreprise modifie et est modifiée par son environnement.
Contraintes juridiques — exemple ?
Réglementations nationales et européennes.
Pays émergents — atouts ?
Coûts faibles, volumes élevés, normes mondiales.
Gestion stratégique — objectif ?
Assurer pérennité et compétitivité.
Environnement multidimensionnel — importance ?
Nécessite adaptation constante.
Parties prenantes — gestion ?
Concilier intérêts divergents pour stabilité.
Leadership — profils ?
Traditionnels (écoles), atypiques, diversifiés.
Volatilité des salariés — cause ?
Précarité, mobilité, recherche d’employabilité.
Universités internes — rôle ?
Former, fidéliser, renforcer cohésion.
Processus décisionnel — étape clé ?
Arbitrage entre intérêts court et long terme.
Gestion des conflits — but ?
Maintenir cohésion et performance.
Innovation — définition ?
Création ou amélioration significative.
R&D — objectif ?
Développer nouveaux produits ou processus.
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1. Qu'est-ce que la gestion stratégique dans le management stratégique ?
2. En quelle année Peter Drucker a-t-il publié son ouvrage sur la fixation d’objectifs ?
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