Karteikarten: Introduction à la stratégie d'entreprise — 24 Karten

Objectifs — définition ?

Ambitions quantifiables ou qualitatives

Politique — rôle ?

Gagner confiance, remuer passions, cacher ses desseins

Histoire de la stratégie — origine ?

Évolution des pensées militaires et pratiques

Acteur — définition ?

Individu ou organisation agissant pour améliorer leur capacité

Stratégie militaire — école ?

Sun Tzu en Chine

Mission — rôle ?

Définir le but général de l’organisation

Vision stratégique — description ?

État futur souhaité de l’organisation

Capacité stratégique — base ?

Ressources et compétences uniques

Stratégie — nature ?

Trajectoire à adapter face à l’environnement

Stratégie militaire vs entreprise — différence ?

Objectifs et acceptabilité sociale

Décision stratégique — articulation ?

Réflexion et action équilibrées

Intuition et analyse — relation ?

Combinaison utile pour la décision

Définir la stratégie — approche ?

Choix fondamentaux pour succès ou échec

Principes classiques — bases ?

Division du travail, spécialisation, hiérarchie

Organisation bureaucratique — inconvénients ?

Ralentissement de la prise de décision

Entropie organisationnelle — signification ?

Coût élevé de la coordination

Cycle d’exploitation — dépendance ?

Structure liée à la régulation technique

Contingence — concept ?

Adaptation à l’environnement et contexte

Organisation selon Mintzberg — formes ?

Configurations cohérentes par modes de coordination

Niveaux de stratégie — exemples ?

Corporate, business, opérationnel

Stratégie délibérée — définition ?

Plan initial réalisé sans modification

Stratégie émergente — origine ?

Actions non planifiées adaptant la stratégie

Diagnostic stratégique — outils ?

SWOT, PESTEL, 5 Forces, chaîne de valeur, Business Model Canvas

SWOT — rôle ?

Analyser forces, faiblesses, opportunités, menaces.