Karteikarten: Introduction à la stratégie d'entreprise — 24 Karten

Stratégie d’entreprise — définition ?

Ensemble des choix pour atteindre des objectifs avec avantage durable.

Enjeux fondamentaux — rôle ?

Aligner environnement, ressources et objectifs pour créer de la valeur.

Leçons Sun Tzu — principe clé ?

Soumettre l’ennemi sans combat, par stratégie et ruse.

Guerre romaine — enseignement stratégique ?

Prioriser la supériorité organisationnelle pour victoire durable.

Organisation — rôle dans la stratégie ?

Faciliter la mise en œuvre et l’alignement des ressources.

Diagnostic stratégique — objectif principal ?

Identifier causes de dysfonctionnements et opportunités.

Outil SWOT — mise en œuvre ?

Analyser forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Limite SWOT — principale faiblesse ?

Dépendance à la fiabilité des données et actions concrètes.

Facteurs environnementaux — influence ?

Conditions économiques, sociales, réglementaires impactant la stratégie.

Cycle de vie — phases principales ?

Lancement, croissance, maturité, déclin.

Modèle Porter — objectif ?

Analyser la structure concurrentielle d’un secteur.

Étude McDonald’s — focus principal ?

Forte concurrence, menace des substituts, faibles barrières à l’entrée.

Limites du modèle Porter — limite principale ?

Ne prend pas en compte innovation et dynamique du marché.

Innovation — impact stratégique ?

Crée un avantage concurrentiel et différenciation.

Digitalisation — rôle dans la stratégie ?

Transforme l’offre, optimise la performance et l’expérience client.

Stratégie émergente — définition ?

Construction progressive adaptée aux circonstances imprévues.

Organisation — sens en management ?

Système structuré, processus, culture et institution sociale.

Mise en œuvre stratégique — clé ?

Alignement organisationnel et suivi rigoureux.

Ressources clés — exemples ?

Financières, humaines, technologiques, réputation.

Facteurs clés de succès — importance ?

Qualité, innovation, réputation, agilité.

Cycle de vie — stratégie à chaque étape ?

Adapter l’offre selon phase : lancement, croissance, maturité, déclin.

Forces de Porter — composantes principales ?

Rivalité, menace entrants, pouvoir fournisseurs, clients, substituts.

Pièges fréquents en stratégie — exemple ?

Confondre avantage concurrentiel et comparatif, négliger environnement.

Tableau synthèse — utilité ?

Comparer modèles, facteurs, limites pour une vision claire.