Stratégie — définition ?
Choix pour assurer la survie et surpasser les concurrents.
Caractéristiques décisions stratégiques
Long terme, irréversibles, impliquent le top management.
Acteurs de la stratégie
Direction, conseil, actionnaires, consultants, managers.
Stratégie délibérée vs émergente
Planifiée et cohérente vs adaptative et évolutive.
Objectifs — finalité ?
Résultats précis et raison d’être durable.
Valeurs — rôle ?
Principes fondamentaux guidant la stratégie.
Vision stratégique — définition ?
Projection de ce que l’organisation souhaite devenir.
Mission organisationnelle — description ?
Activités principales et métier actuel.
Origine du terme stratégie
Grec *Strategos*, chef de guerre ou conducteur.
Impact des décisions stratégiques
Transversal, affecte toutes les fonctions.
Finalité — rôle ?
Justification durable de l’existence.
Valeurs — importance ?
Guident la conduite et la culture de l’organisation.
Pyramide de l’intention stratégique
Structure cohérente reliant finalité, vision, mission.
Différence stratégie délibérée et émergente
Planifiée vs construite par essais et ajustements.
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1. Selon la présentation, comment peut-on définir la stratégie dans le contexte organisationnel ?
2. En quoi la stratégie délibérée et la stratégie émergente diffèrent-elles principalement dans leur processus de construction et leur cohérence ?
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