Karteikarten: Introduction à la stratégie d'entreprise — 18 Karten

Stratégie — définition ?

Choix pour assurer survie et avantage à long terme

Caractéristiques décisions stratégiques

Long terme, impact transversal, souvent irréversibles

Acteurs de la stratégie

Top management, conseil, investisseurs, consultants

Stratégie délibérée vs émergente

Planifiée vs construite par essais et erreurs

Outils de la stratégie

Pyramide de l’intention, finalité, valeurs, vision, mission

Finalité — rôle ?

Justification durable de l’existence de l’organisation

Valeurs — rôle ?

Principes fondamentaux guidant la conduite de l’organisation

Vision stratégique — définition ?

Projection futuriste de ce que sera l’organisation

Mission organisationnelle — définition ?

Activités principales et métier de l’organisation

Objectifs stratégiques — définition ?

Résultats précis à atteindre, déclinant la stratégie

Origine militaire du terme stratégie

Vient de « Strategos », signifiant « chef de guerre »

Décisions à long terme — caractéristique ?

Elles influencent durablement l’organisation

Impact transversal — qu’est-ce ?

Effet des décisions sur toutes les fonctions

Acteurs principaux — qui ?

Top management, conseil, actionnaires, consultants

Irreversibilité des décisions — importance ?

Souligne leur impact durable et stratégique

Stratégie délibérée — principe ?

Formulation intentionnelle, planifiée par le top management

Stratégie émergente — principe ?

Se construit par décisions non coordonnées et adaptatives

Impact de la stratégie — sur l’organisation ?

Modifie structures, ressources, processus, de façon intégrée