Karteikarten: Introduction à la stratégie d'entreprise — 24 Karten

Stratégie — définition ?

Orientation à long terme guidant toutes les décisions.

Avantage durable — rôle ?

Permet de conserver une position compétitive dans le temps.

Allocation des ressources — but ?

Optimiser l’utilisation pour atteindre la stratégie.

Pérennité — signification ?

Capacité à assurer survie et croissance durable.

Fédérer les équipes — objectif ?

Aligner et motiver autour d’une vision commune.

Pensée stratégique — acte ?

Prendre du recul pour relier actions et objectifs à long terme.

Posture stratégique — rôle ?

Attitude proactive d’analyse et de création de liens.

Signaux faibles — définition ?

Indicateurs peu visibles révélant tendances ou risques.

Vision-exécution — lien ?

Transformer la vision stratégique en actions concrètes.

Outils de raisonnement — utilité ?

Organiser et clarifier la réflexion stratégique.

Temps long terme — horizon ?

Période qui mesure impacts durables des décisions.

Incertitude — thing ?

Imprévisibilité des facteurs futurs.

Niveaux de stratégie — exemples ?

Stratégie corporate, business, décisions opérationnelles.

Domaine stratégique — rôle ?

Segment de marché ou métier avec ses propres facteurs clés.

Horizon 1 — activité ?

Actifs actuels, base d’exploitation immédiate.

Horizon 2 — focus ?

Activités émergentes à croissance potentielle.

Horizon 3 — nature ?

Activités exploratoires, innovantes et à long terme.

Segmentation stratégique — but ?

Identifier domaines d’activité à exploiter prioritized.

Segmentation marketing — cible ?

Groupes homogènes de clients pour une offre adaptée.

Analyse externe — outils ?

PESTEL et 5 forces de Porter.

Analyse interne — objectif ?

Identifier forces et faiblesses internes.

SWOT — composantes ?

Forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Décisions stratégiques — importance ?

Orientation longue durée, engagement de ressources.

Conduite du changement — but ?

Faciliter la transition et assurer l’appropriation.