Karteikarten: Introduction à la stratégie et gestion d'entreprise — 24 Karten

Gestion — définition ?

Dimension individuelle et techniques

Management — rôle ?

Dimension collective, influence et organisation

Les 5 forces de Porter — but ?

Évaluer la concurrence et la rentabilité sectorielle

Pouvoir de négociation fournisseurs — influence ?

Dépend de concentration, coûts de changement, brevets

Menace des nouveaux entrants — facteur ?

Barrières juridiques, réglementaires, coûts d'entrée

Menace produits de substitution — cause ?

Disponibilité facile, rapport qualité-prix, faible coût de transfert

Matrice TOWS — objectif ?

Croiser forces/faiblesses avec opportunités/menaces

Actions TOWS — types ?

Offensives, défensives, de développement, de retrait

Leadership — capacité ?

Influencer et mobiliser un groupe

Styles de leadership — nombre ?

Cinq principaux, à adapter selon contexte

Stratégie du dirigeant — domaine ?

Pensée et action pour créer de la valeur

Facteurs clés de succès — exemple ?

Qualité, innovation, coûts, image, compétences

Business model — rôle ?

Créer de la valeur et générer des revenus

Domaine d’activité stratégique — critère ?

Besoin satisfait, marché, technologie

Holarchie des besoins — selon ?

Maslow, hiérarchie de besoins humains

Étude de marché — niveau d’analyse ?

Générique, attendu, augmenté, potentiel

Rôle du prix — importance ?

Influence la demande, compétitivité, rentabilité

Rentabilité — définition ?

Capacité à générer profit après coûts

Stratégies de prix — exemples ?

Écrémage, pénétration, psychologique

Circuit de distribution — fonction ?

Acheminer le produit jusqu’au client

Logistique — rôle ?

Gérer flux physiques et disponibilité produits

Segmentation client — but ?

Diviser marché, cibler besoins précis

DAS — signification ?

Domaine d’activité stratégique

Complexité environnementale — caractéristique ?

Multiplicité acteurs, interaction coûts/délais/image