Karteikarten: Introduction à la Stratégie Organisationnelle — 20 Karten

Stratégie — définition ?

Ensemble de décisions engageant le devenir de l’organisation.

Étapes démarche stratégique

Diagnostic interne, externe, fixation d’objectifs, planification, mise en œuvre.

Diagnostic interne — but ?

Analyser ressources, compétences, faiblesses internes.

Diagnostic externe — objectif ?

Identifier opportunités et menaces dans l’environnement.

Choix et planification — lien ?

Les choix stratégiques guident la planification des actions.

Décisions stratégiques — caractéristique ?

Ponctuelles, irréversibles, impactant le long terme.

Ressources organisationnelles — rôle ?

Mobiliser moyens pour mettre en œuvre la stratégie.

Analyse environnementale — but ?

Repérer opportunités et menaces dans l’environnement.

Objectifs stratégiques — définition ?

Résultats à long terme, formalisés par des indicateurs.

Opportunités — définition ?

Éléments favorables dans l’environnement à exploiter.

Menaces — définition ?

Éléments défavorables pouvant nuire à l’organisation.

Diagnostic interne — éléments analysés ?

Ressources, compétences, forces, faiblesses.

Diagnostic externe — dimensions ?

Politique, économique, socio-culturelle, technologique, écologique, légale.

Décision stratégique — impact ?

Engage fortement, mobilise ressources, souvent irréversible.

Ressources organisationnelles — importance ?

Sont le socle de la mise en œuvre stratégique.

Analyse environnementale — outil clé ?

Étude PESTEL pour repérer opportunités et menaces.

Objectifs stratégiques — formalisation ?

Indicateurs quantitatifs et qualitatifs à long terme.

Opportunités et menaces — rôle ?

Orientent la stratégie en exploitant ou en se protégeant.

Caractère des décisions stratégiques

Ponctuelles, souvent irréversibles, à long terme.

Démarche stratégique — principe clé

Analyse interne/externe, fixation d’objectifs, plan d’action.